Samir Lahlou
Chargé de projet CEMEX
Expérience de vie fortement orientée vers l'international... Après avoir vécu 18 ans au Maroc (Casablanca), je rejoins la France et l'Université Paris IX Dauphine où j'obtiendrai une MSG en Marketing.
Soucieux d'avoir une vision plus pragmatique du marketing, je poursuis mon parcours académique au Canada par un MBA à l'Université Laval au Québec.
Retour en France où je ferai un stage long chez EDF en tant que chargé d'études stratégiques. Mais la fièvre du voyage me reprend et je m'envole pour le Mexique (Chihuahua) pour occuper le poste de consultant marketing chez un grand opticien.
Finalement, l'année 2004 connaîtra l'accomplissement d'un rêve d'enfant : parcourir l'amérique du nord au sud (USA-Chili, 12.500 km) sur un vélo pendant un an et avec trois sous en poche.
Expérience richissime qui permet de se nourrir de rencontres et de paysages, un voyage tout aussi gigantesque qu'intérieur...
Mais toute bonne chose a une fin! Retour à Paris et à la clé un poste en tant que chargé de projet Marketing depuis 2005 à CEMEX (numéro 2 mondial sur l'activité de béton prêt à l'emploi), suite à l'intégration du groupe RMC (Béton de France).
31 contactsEn 2005, le groupe mexicain CEMEX devient le numéro 2 mondial de l'activité béton prêt-à-l'emploi suite à l'achat du groupe britannique RMC (Béton de France). Cette acquisition de taille nécessite une restructuration en profondeur de RMC, en adoptant une démarche marketing et commerciale plus dynamique, et orientée vers les résultats. C'est dans cet environnement que se définit ma mission.
Je suis en effet chargé d'assurer la transition entre les deux modèles de gestion, ce qui passe essentiellement par :
- une analyse périodique des résultats en fonction des objectifs annuels
- la centralisation et la coordination des activités marketing et commercial de nos filiales régionales ;
- une redéfinition de la stratégie marché en concordance avec les directives institutionnelles (établissement d'un business plan, décomposition des actions marketing par segment/marché,...)
2002 - 2003Assistance à la création du département Marketing de l’entreprise (élaboration du plan marketing, étude sur le marché mexicain de l’optique, audit stratégique, positionnement, segmentation de marché).
Réalisation d’une étude qualitative (focus group) et quantitative (échantillon de 5.000 personnes) visant à étudier l’image de la compagnie et de ses produits, le Benchmarking et les besoins des consommateurs.
Lancement d’une campagne publicitaire (TV, radio, affiches, Internet).
www.opticaslazer.com
2001 - 2002Etude du marché ibérique de l’énergie dans le contexte d’ouverture du marché européen.
Veille concurrentielle : constitution de BDD, interprétation des actions concurrentielles.