Samuel Abanda

Refonte de l'outil comptable de la CNP avec entreprôt de données

Mission en cours...

Conception et réalisation d'un Datamart Rentabilité Client / Produit

- Datastage PX 7.5
- Cadrage, spécifications générales, détaillées et développement
- Campagne performance (600 millions de lignes traitées en moins de 8 heures)
- Mission d’expertise datastage, engagement sur les résultats (performance)
- Shell Unix, PL/SQL

A l’issue de cette mission, des consultants de chez l’éditeur m’ont qualifié de confirmé aux vues du travail réalisé.

Implémentation d'un datawarehouse Bancaire
- PeopleSoft EPM 8.9
- Cadrage, spécifications générales, détaillées et développement
- Expert technico-fonctionnel auprès du groupement intégrateur (120 personnes)
o Calcul des encours moyens
o Gestion des risques
o Paramètre Mc Donough / Cook / Bâle II
o Pistes d’Audit de modification et d’agrégation des données
o Traitements contrôle de gestion Proforma / Remise en structure
- Participation à la recette, animation d’ateliers clients

Implémentation d'un datwarehouse ave cles fonctionnalités Budgeting & Planning (processus d'élaboration budgétaire)

– PeopleSoft EPM 8.9
- Paris et Zurich
- Mise en place du module de processus budgétaire pour la zone Europe et Asie
- Démarrage en production début Juillet 2006 avec 100 utilisateurs
- Budget global approuvé fin Octobre 2006
- Projet dans les délais et le budget initial

Implémentation et conception d'une solution de reporting Balance ScoreCard

– PeopleSoft EPM 8.8
- Travail avec la Direction du Contrôle de Gestion
- Spécifications du modèle de données
- Cadrage
- Paramétrage des KPI financiers et des Balance ScoreCard
- Développement des états de restitution (1200 états mensuels)
- Mise en production et assistance à l’exploitation

Responsable Projet Reporting pour Primagaz
Chef de projet Infocentre commercial et financier

- Cadrage métier, fonctionnel, paramétrage, spécifications fonctionnelles et techniques.
- Passage en production, Support.

- Entretiens avec le département financier (DAF, contrôleurs de gestion), avec les départements commercial et logistique pour définir les besoins et en déduire les indicateurs de gestion

- Conception du modèle de données et du cahier d’exploitation (extraction, redressement des erreurs, …)

- Aide au choix de l’outil de reporting: maquettage Cognos et
Business Objects

Implémentation de l’ERP PeopleSoft

- FDM 8.4 (4 mois)
- Reprise de données (réalisation d’un moteur de reprise via Component Interface), customisations, interfaces.

UImplémentation de l’ERP PeopleSoft

– Peoplesoft FDM 8.14
- Responsable technique, customisations, reprise de données, passage en production
- Modules OM / IN / BI / PO / AP / AR / GL – Application Engine, PeopleCode, SQR, Crystal Report, SQL.

PeopleSoft FDM 8.12

Responsable Technique, passage en production, reprise de données, customisations.
Modules OM / IN / BI / PO / AP / AR / GL – Application Engine, PeopleCode, SQR, Crystal Report, SQL.

Consultant technico-fonctionnel sur la suite PeopleSoft FSCM et EPM

Responsabilité de l'équipe des consultants techniques (8 personnes)

A participé au démarrage de la structure (de 3 personnes en 2000 à 35 personnes en 2003).

- Implémentation de l’ERP PeopleSoft chez Lagardère.Net
– Peoplesoft FDM 7.53 (5 mois)

Responsable Technique, interface entre la base de production et un site Web (mise à jour quotidienne, 7000 produits).

Développeur technique sur PeopleSoft chez ACCENTURE (ex-Andersen Consulting)
Développement SolutionCenter Paris

Responsable de la reprise des données pour l’usine de BoeBliegen (Allemange, mission de trois mois)

Contrôleur de gestion au sein d’un pool de 5 contrôleur – Service généraux des trois salles de marché actions – Contrôle budgétaire – Reporting – Analyse de coûts – Gestion du budget des SI

Shares Equity Monthly Report (comptable, économique et analytique)
Travaux sur le système existant (Excel) et développement de celui-ci (macros, VB, datamigration).

Reporting Mensuel Département EQTY
Contrôle budgétaire, KPI, vues analytiques et économiques, traitement des frais généraux. Prise en charge du budget de l’informatique SDM(200 personnes)

Conception fonctionnelle et passage en production du système de reporting utilisant Hyperion Essbase et Business Object
Responsable de la phase fonctionnelle du nouveau système de reporting pour la finance et le contrôle de gestion (d’Excel à un système Carat + Hyperion Essbase + Business Object). Documentation fonctionnelle, spécifications du modèle de base de données, en charge de la reprise de données.
Ce modèle est destiné à modéliser les différents actifs gérés dans les salles de marchés (Base Essbase à 15 dimensions).