Sandra Esperonnier
CHEF PROJET RESSOURCES HUMAINES/CONDUITE DU CHANGEMENT, INRAP
PRESENTATION :
Je suis actuellement Chef de Projet Ressources Humaines/Conduite du Changement à l'INRAP. A quarante deux ans, quinze ans d’expérience au sein de Cabinets de conseil en Ressources humaines et en entreprises m’ont appris à intégrer les besoins des clients et à gérer leurs problématiques processus, organisations, outils. L’humain est au cœur de mon métier.
DOMAINES DE COMPETENCES:
Synthèse compétences :
1. Pilotage projet dans des contextes nationaux et internationaux. Management équipe.
2. Conduite du changement => Stratégie, mise en œuvre et suivi du dispositif de conduite du changement
3. Organisation de la fonction RH => Processus RH et paie. Centres de services partagés RH/FINANCE
4. Gestion du capital humain => Recrutement. Gestion bassin d’emploi. Nomenclatures emplois/Postes- Profils de postes
5. Aide au choix et mise en œuvre de SIRH => Spécifications fonctionnelles détaillées, dossier de choix, mise en œuvre nouvelle solution
Détail expériences :
1. Conduite du changement dans le cadre de changement de processus, d’organisation et d’outil.
Stratégie et plan de conduite du changement
Accompagnement de populations: dispositif d’écoute, team building, coaching petit groupe.
Communication interne et externe
Communication sociale
2. Optimisation de la Fonction RH
Etudes d’opportunité. Business Case concernant l’optimisation de la fonction RH
Refonte de l’ensemble des processus RH. Benchmarking de la fonction RH
Mise en œuvre des nouvelles organisations : Centres de Services Partagés RH et Finance
Accompagnement social : Rédaction livre IV, Livre III. Gestion du risque social (IRP, sites). Gestion des situations individuelles (redéploiement des compétences, départs). Gestion des budgets liés aux restructurations.
3. Gestion du Capital Humain
Gestion du recrutement : Pilotage de l’ensemble des besoins de recrutement (200 personnes). Pilotage du budget de recrutement. Sélection des candidats. Réalisation d’entretiens de recrutement (80).
Pilotage des actions marketing. Définition des besoins. Suivi du budget.
Intégration des nouveaux recrutés : Processus d’intégration, intégration (80 personnes), suivi de l’intégration
Gestion des compétences : gestion des bassins d’emplois, harmonisation et refonte des nomenclatures emplois-postes compétences, détection des potentiels, évaluation des profils et des compétences, identification des compétences cibles, redéploiement des compétences
Formation des nouveaux recrutés : Construction, mise en place et suivi du plan de formation (suivi des prestataires, suivi du budget)
4. Aide au choix et mise en œuvre de SIRH
Spécifications fonctionnelles détaillées, ateliers de conception des spécifications détaillées
Mise en œuvre nouvel outil => stratégie migration, validation paramétrages et développement [Recette], site pilote, paie en double, vérification d’aptitude.
• Positionnement et animation de l’offre Ingénierie de la Fonction Ressources Humaines (Stratégie, Organisation : SSC, BPO- Processus : BPR- Outillage)
• Pilotage Benchmarking Européen de la fonction RH/Paie
140 contacts2009 - 2011Accompagnement de l'ensemble des acteurs impactés par la mise en place de PLEIADES NG de Sopra [Modules Paie, Gestion Administrative, Post Paie, Formation, Recrutement, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences]
- Aide à la mise en place de Pléiades NG => spécifications fonctionnelles détaillées, ateliers de conception des spécifications détaillées
- Mise en place et suivi dispositif d'écoute
- Communications
- Séminaires
- Formations processus RH et outil
- Mise en place et suivi dispositif d'organisation de paie en double
- Accompagnement/support aux gestionnaires durant les 4 premiers mois de paie
- Accompagnement dans le cadre de la mise en place de nouveaux processus et d'une nouvelle organisation intégrée [administration du personnel et paie]
2007 - 2009Rôle : Consultant interne pour ATOS ORIGIN DIRECTION FINANCIERE DU GROUPE
- Pilotage de l'ensemble des dossiers Ressources Humaines dans le cadre de la création d'une nouvelle entité juridique dans un contexte international (projet en anglais) :
- Accompagnement social : Gestion du risque social (IRP, sites). Gestion des situations individuelles (redéploiement des compétences, départs). Gestion des budgets liés aux restructurations.
- Gestion du recrutement : Pilotage de l’ensemble des besoins de recrutement (200 personnes). Pilotage du budget de recrutement. Sélection des candidats. Réalisation d’entretiens de recrutement (40).
- Intégration des nouveaux recrutés : Processus d’intégration, intégration, suivi de l’intégration
- Formation des nouveaux recrutés : Construction, mise en place et suivi du plan de formation (suivi des prestataires, suivi du budget)
- Communication interne et externe
- Conduite du changement : Construction et animation de séminaires autour de thématiques ciblées
2003 - 2007- Pilotage du changement dans le cadre de la mise en place d'hyperion pour 800 persones : Stratégie et plan de conduite du changement : analyse d’impacts, plan de formation, plan de communication, séminaire de sensibilisation, suivi du changement, baromètre social, mise en place et suivi du e-learning
- Pilotage du changement dans le cadre de la mise en place d'une nouvelle organisation pour la DSI pour 1200 personnes : Stratégie et plan de conduite du changement : analyse d’impacts, coaching de groupe, team building, dispositif d’écoute sur mesure : Renault
- Etudes d’opportunité. Business Case concernant l’optimisation de la fonction RH : CCF
- Coordination de projet dans le cadre de la filialisation de métiers de plusieurs établissements financiers [fusion de trois Banques] dans des contextes de contraintes fortes (juridique, social, technologique); assistance à maitrise d'ouvrage pour la mise en œuvre de l’organisation retenue (gestion des bassins d’emplois, harmonisation des nomenclatures RH) ; Stratégie de communication sociale : CCF, Banque Hervet UBP=> HSBC
- Stratégie et plan de conduite du changement dans le cadre d'évolution de métiers de populations de call center : analyse d’impacts, plan de formation, plan de communicatIon: SFR
- En charge du développement de l'offre mutualisation des fonctions de support RH
1998 - 2003- Etudes d’opportunité (Business Case) en vue de la mise en place de Centres de Services Partagés (Paie, RH, Finance, Service Généraux) : Altadis, GlaxoSmithkline, Crown, Atos Origin
- Mise en place de Centres de Services Partagés dans des contextes internationaux (Paie, RH, Finance) : Altadis, GSK, AO
- Reeingeniering des processus RH et Paie : gestion de la formation, évaluation, recrutement, gestion administrative, paie, post paie, protection sociale: Altadis, Crown, NSMD
- Gestion des compétences : refonte nomenclature emplois-compétences, détection des potentiels, évaluation des profils et des compétences, identification et redéploiement des compétences cibles : Paribas, Lexmark, AXA
- Développement de l'offre transformation de la fonction RH
1996 - 1998Aide au choix de progiciel Paie - RH
- Définition des besoins fonctionnels, organisationnels et techniques : Ministère de l’Education Nationale
- Etude différentielle de module RH et propositions de développements : Cap Gemini, CGG