Sandra ROSSI

Accompagner des salariés dans leur problématique de mobilité: assurer les entretiens de conseil en gestion de carrière et orientation professionnelle, refonte du parcours collaborateurs, détection et suivi des potentiels

Conseiller les dirigeants, les responsables RH et les opérationnels d’entreprises de type PME et comptes-clés
(Olympus, Safran, Accenture…), du recrutement à la GPEC, notamment:

Analyser le besoin d’un client en matière de dispositifs RH d’entreprise et apporter une solution sur mesure

Participer à l’audit quantitatif et qualitatif des pratiques RH et outils/supports existants avec leurs conditions d’exploitation Gérer les plannings

Aider à la réflexion pour accompagner à la mise en œuvre de process RH : Internaliser la démarche de sourcing et la fonction recrutement au sein d’un département RH

Concevoir des outils RH: classification des postes, entretien annuel, entretien professionnel, entretien de seconde partie de carrière…

Sensibiliser des groupes de collaborateurs à une démarche RH…
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Etre en support à la vente avec l’ingénieur d’affaires afin d’approfondir le diagnostic du besoin client
Prester les solutions sur mesure qui répondent aux problématiques clients

Garantir la qualité des prestations mises en œuvre conformément aux contrats

Assurer la mise en production du projet

Manager, coordonner et piloter une équipe de 6 consultants « in-situ » pour le déploiement et la mise en œuvre d’un centre de services partagés de recrutement

Mobiliser les compétences nécessaires internes et/ou externes pour assurer la prestation

Gérer les plannings

Animer l’équipe des consultants in situ en vue de garantir la bonne réalisation des prestations attendues

Favoriser les échanges permettant l’amélioration des pratiques pour l’ensemble des collaborateurs du service, consolider et solliciter le chef de projet en ingénierie pour apporter les process et/outils appropriés à proposer au client

Préparer les reporting hebdomadaires et mensuels et assurer la traçabilité des activités dans les systèmes d’information dédiés

Assurer la maitrise d’œuvre et assurer le suivi du projet par une analyse des indicateurs de performance et analyser les écarts

Préparer et animer les réunions et comités de suivi et de pilotage

Produire des évaluations individuelles et collectives dans le cadre de recrutements d’ingénieurs (entretien et rédaction de bilans d’évaluation)

- Analyser les besoins en collaboration avec les opérationnels et conformément à la stratégie RH du Groupe : mettre en œuvre les moyens appropriés (annonces, prestataires extérieurs…) pour
atteindre dans les meilleurs conditions les objectifs fixés
- Définir et garantir la stratégie de recrutement auprès des opérationnels en collaboration avec la DRH France.
- Mettre en place et suivre le plan de recrutement.
- Organiser et animer les journées recrutement
- Gérer les profils de poste (définition), rédaction des annonces, tri des CV, sélection et évaluation des candidats, gestion des entretiens individuels ou collectifs, suivi de l’intégration des nouveaux entrants, accompagnement à la prise du poste, animation de la réunion d’intégration.
- profils principalement recherchés : ingénieurs informatiques en nouvelles technologies et outils décisionnels (java, j2ee, weblogic, websphère, business objects…), consultants SAP, Siebel, Axapta...

- Prospecter et fidéliser un portefeuille clients
- Analyser et diagnostiquer la problématique RH, proposition de solutions adaptées
- Accompagnement personnalisé et pré-bilan de compétences auprès des cadres
- Recruter
- Participer au développement d’outils RH ou à des projets d’amélioration de l’activité
- Mettre en place et suivi de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion du personnel
- Mettre en place les procédures RH pour le suivi des emplois et carrières et la coordination des flux d’informations descendants et ascendants
Réalisation d’un audit :
- Analyser le contenu de chaque poste sur la base d’entretien avec les titulaires et leur N+1
- Evaluer les postes après avoir défini la liste des critères d’évaluation, le poids relatif de chacun d’entre eux et aboutir à une pesée relative de l’ensemble des postes
- Comparaison de cette pesée avec la classification existante des salariés et leur rémunération
- Analyse de la rémunération par rapport au marché