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Sandrine NOIRÉ - BERTRAND

PARIS

En résumé

Véritable business partner, j’aime conseiller les dirigeants dans la définition de la stratégie et son exécution. J'aime particulièrement apporter des solutions et mettre en place ou optimiser les outils et process nécessaires au pilotage de l’activité. J’ai une forte sensibilité aux systèmes d’information. Améliorer la performance, relever des défis entourée d’une équipe est une source de motivation.

Je suis diplomate mais tenace, rigoureuse mais flexible. Je suis orientée résultat et exigeante quant à l’atteinte des objectifs dans les délais et je travaille avec enthousiasme et respect des autres.

J’ai une expertise confirmée en pilotage des finances d’une entreprise et notamment en :
- Accompagnement de la stratégie auprès des dirigeants et directeurs de business unit
- Pilotage du résultat prévisionnel et réalisé dans un contexte de gestion par projet, multi sociétés, multi sites, international et fusion d'entités
- Mise en place d’ERP et amélioration des outils de gestion
- Planification, réorganisation pour améliorer la performance et l’efficacité
- Modélisation et analyse de différents scenarii d’évolution
- Management d’équipes dans un souci de développement des compétences

Aujourd’hui je mets mon expertise au service des entreprises en croissance qui souhaitent se développer et revoir/optimiser leurs modèles économiques. Je souhaite m’orienter vers un poste de Directeur / Responsable Financier avec un positionnement de business partner. J’apporte également mon expérience dans des filiales d’Unibail Rodamco, groupe leader et référence en matière de gestion.

Mes compétences :
Management
Système d'information
Esprit analytique
Aisance relationelle
Rigueur
Pilotage de la performance
ERP
Finance d'entreprise

Entreprises

  • MAGICSTAY (Start up) - Directeur Administratif et Financier

    2017 - maintenant Supervision des fonctions externalisées (comptabilité, juridique, social)
    Mettre en place une organisation et des process efficaces :
    Construire un référentiel sécurité, respecter les contraintes légales et réglementaires :
    Rechercher des financements, gérer les flux de trésorerie :
  • VIPARIS - Filiale Unibail Rodamco - Responsable financier

    2014 - 2016 Rattachée au Directeur Général, management de 5 personnes

    - Amélioration de la qualité de l’information financière dans le cadre de la préparation et présentation des éléments comptables et financiers au Comité d’audit, Conseils d’administration et partenaires publics
    - Pilotage du résultat réalisé et prévisionnel dans une conjoncture d’état d’urgence suite aux attentats de Paris
    - Valorisation des actifs (méthode des DCF) dans un contexte économique et juridique en mouvance
    - Accompagnement des projets d’investissements sur les sites
    - Pilotage du Contrôle de gestion et des achats dans le cadre d’une amélioration continue
    - Élaboration des prévisions de trésorerie à 5 ans
  • Comexposium - Filiale Unibail Rodamco / CCIP - Directeur du Contrôle de Gestion

    Paris La Défense 2009 - 2014 Management de 5 personnes

    - Restructuration du contrôle de gestion (équipe+analytique+outils+reporting) suite à la fusion de 2 entités (Exposium + Comexpo)
    - Pilotage du cycle budgétaire, arbitrages, consolidation et analyse du Business Plan à 5 ans
    - Élaboration du reporting trimestriel du Groupe, visibilité accrue sur l’évolution du business pour faciliter la prise de décision
    - Détermination et analyse des indicateurs clés de performance, benchmark salons
    - Accompagnement des directeurs de Business Units dans le pilotage de leur activité
    - Pilotage et anticipation des risques financiers et ajustement des prévisions de résultat
  • Exposium - Responsable controle de gestion

    2005 - 2008 Management de 3 personnes

    - Mise en place d'un outil de base de données / ERP
    - Optimisation des outils, développement et automatisation d’états de reporting et d’analyse
    - Amélioration de la productivité et de la pertinence des analyses fournies
    - Pilotage en temps réel d’une activité multi sites, multi sociétés, marquée par une forte saisonnalité
    - Accompagnement des opérationnels dans la gestion financière et prévisionnelle de leur centre de profit
    - Développement d’un service contrôle de gestion au service du Business
  • Exposium - Contrôleur de gestion

    Paris La Défense 2000 - 2004 Conseiller et challenger les opérationnels :

    - Implication dans la définition de la politique commerciale, stratégie marketing et budgétaire,
    - Élaboration du compte de résultat prévisionnel de chaque salon, en lien avec les opérationnels,
    - Révision budgétaire mensuelle, alerte en cas de dérive, proposition d’actions correctives,

  • COMAREG - Contrôleur de gestion

    1996 - 2000 * Reporting mensuel des sociétés du groupe, consolidation du budget (250 M EUR de CA) ;
    * Elaboration du budget d'une région, suivi de ses résultats (CA et marge) et interprétation des écarts

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