Sandrine BRENET
Responsable Ressources Humaines, Spécialisée dans la connectique
On ne réussit pas l'entreprise sans les salariés.
Les Ressources Humaines constituent aujourd'hui l'un des leviers importants dont disposent les dirigeants pour mettre en adéquation les attentes des salariés avec les objectifs de l'entreprise et ainsi améliorer la performance de leur société.
Lorsqu'elles ont pour but l'efficience des salariés, les fonctions RH deviennent créatrices de valeur.
Passionnée par les RH, et l'accompagnement des différents acteurs qui composent l'entreprise, mes compétences sont les suivantes :
Recrutement - Formation - Gestion de l'emploi - Développement RH - GPEC - Administration du personnel - Relations sociales - Communication interne
Pour me contacter : s.brenet@free.fr
66 contactsRRH sur établissement de 250 personnes.
2010 - 2010• Recrutement : de l'analyse des besoins à l'intégration des salariés (cadres, AM, techniciens), mise en place du process de recrutement,
• Formation : recueil des besoins, élaboration et mise en œuvre du plan, analyse des évaluations,
• Développement RH : mise en place des entretiens professionnels et des évaluations des performances, gestion des carrières, développement des pratiques,
• Gestion sociale : absentéisme, remplacement, turn-over, pyramide des âges et des anciennetés, bilan social.
2007 - 2009• Recrutement : de l'analyse des besoins à l'intégration des salariés,
• Gestion de l'emploi : intérim, mobilité, reclassements, développement de l'alternance,
• Formation : recueil des besoins et mise en œuvre du plan,
• Développement RH : entretiens annuels, GPEC, CET, politique salariale,
• Gestion du personnel : contrats de travail, contrôle paye, procédures disciplinaires, ruptures de contrats,
• Indicateurs RH : bilan social, entretiens annuels, minima, primes s/objectifs,
• Relations sociales : élections professionnelles, gestion des IRP, co-animation des réunions CE/DP/NAO,
• Communication interne : création et pilotage du journal interne, veille juridique et sociale.
2006 - 2007• Projet RH : conception d'un groupware RH (partage de connaissances),
• Formation : création des supports, déploiement et animation de la formation à l'outil (60 pers. - 5 sites),
• Mission RH : le management de la conscience collective.
2002 - 2006• Recrutement : intérimaires, apprentis, et stagiaires,
• Gestion de personnel : contrats de travail, avenants et intégration des nouveaux collaborateurs, mise en œuvre des procédures disciplinaires, consolidation de la politique de rémunération,
• Gestion des carrières : mobilité interne, promotions, reclassements,
• Indicateurs RH : suivis trimestriels des indicateurs Sécurité,
• Relations sociales : gestion des IRP, préparation et co-animation du CCE,
• Communication interne : création du livret d'accueil, réalisation d'un film d'entreprise, organisation de la convention cadres annuelle (300 pers.).
2000 - 2002• Administration du personnel : absences, maladies, AT, DUE, visites médicales, embauches/départs, tickets restaurant, pilotage et indemnisation des allocations chômage,
• GPEC : mise en place d'un référentiel de compétences.
1994 - 2000• Formation : mise en œuvre du plan de formation interne, conseil en législation de la formation professionnelle, analyse des besoins et organisation de la formation, gestion des élèves-ingénieurs.