Sandrine Dorbes
Gestionnaire RH, L'Observatoire de Paris
J'ai débuté ma carrière de gestionnaire en variant les métiers, les secteurs et les structures organisationnelles. Ainsi j'ai pu découvrir différents univers, me confronter à de nouveaux environnements, rencontrer de nouvelles personnes, et toujours remettre en perspective ce que j'ai pu apprendre.
246 contactsRemplacement de l'adjointe à la DRH de l'Observatoire de Paris (congé maternité).
Missions récurrentes : contrôle de la paie (fonctionnaires et contractuels), réalisation du bilan social
Missions ponctuelles : évaluation des coûts salariaux, études de rémunération ...
2010 - 2010Au sein de l’équipe « Executives Compensation » :
• Participation active à la campagne de collecte des données
• Analyse des données sociales concernant les mandataires sociaux des sociétés du CAC40 et du SBF120
• Etude de la compétitivité des rémunérations des populations dirigeantes (mandataires sociaux)
• Réalisation de pricing concernant la rétribution globale de poste de dirigeants en collaboration avec des consultants expérimentés
2008 - 2009Kovadis est un cabinet de conseil et de recrutement spécialisé en approche directe dans les domaines suivants :
- Banque de Financement & d'Investissement, Banque Privée
- Assurance
- L'informatique
- L'ingénierie d'affaires
- Le conseil (Management, Organisation, SI, Telecom)
Kovadis intervient régulièrement sur des missions de recrutement et de conseil en recrutement
Au sein du pôle Assurance, suivi du processus de recrutement dans son ensemble : définition du profil cible, identification des candidats potentiels, montage de scenarii, contact et qualification téléphonique, entretiens de visu, rédaction des comptes rendus à destination du client, sélection et suivi de l’intégration des candidats.
2007 - 2007Gestion quotidienne de la paie de deux magasins d'un client Ibm (la Fnac).
Saisie des éléments variables, des absences, et calcul des soldes de tout comptes. Réalisation des déclarations uniques d’embauches et net entreprise
Suivi de l’externalisation d’un service de paie : réalisation des modes opératoires et des « pas à pas » d’après le cahier des charges. Préparation du support de formation à destination des prestataires.
2005 - 2007Gestion quotidienne des factures, paiement des fournisseurs, des avances aux salariés et des charges sociales.
Saisie des notes de frais des employés.
Elaboration de la DAS 2.
Suivi d’un dossier d’économie d’énergie.
Gestion des relances fournisseurs.
