Sandrine Jardin
Responsable du Contrôle Financier
Diplômée d'un MBA et d'une Maîtrise en Sciences de Gestion, je suis depuis 2 ans le contrôleur financier de Zodiac (bateaux semi-rigides de plaisance). Avec le support de mon équipe de contrôleurs locaux et services comptables partagés, j'assure le suivi financier des 8 sociétés (commerciales et usines).
j'ai débuté ma carrière chez Sara Lee, groupe américain fabriquant des biens de consommation et y ai occupé divers postes pendant les 11 années que j'y ai passé : Contrôleur de gestion marketing, Responsable financière de Kiwi international, puis responsable france de l'amélioration continue.
La poursuite de ma carrière se fera via un poste de directrice du contrôle de gestion ou directrice financière. L'international sera un plus.
29 contacts2006 - 2010Ma mission : Améliorer les processus entreprises choisis par la direction en animant les groupes de projets via 3 étapes :
• mettre en place des tableaux de bord et leur analyse périodique pour mesurer et piloter les résultats et prévoir des actions correctives si besoin,
• responsabiliser, coacher et former les équipes pour créer une culture participative et responsable (lean leadership) d’amélioration continue des processus,
• mapper les processus, les améliorer et les standardiser.
Mes résultats :
• Amélioration de la planification des ventes et de l’approvisionnement, et meilleure anticipation des problèmes à venir.
• Objectifs atteints sur les indicateurs clé : forecast accuracy et bias, Inventory Turnover, ruptures, obsolètes et slow movers.
• Réduction des pénalités pour retard de livraison de 70% en 2 ans.
• Process des promotions revu de la pré-évaluation à la post-évaluation (CA promotions = 50% du CA national).
• Process de gestion du portefeuille produits : révision semestrielle de rationalisation du portefeuille. Portefeuille produit priorisé, transparent et unique => diminution du coût de stockage.
• Responsabilisation des salariés dans leur démarche d’amélioration continue.
2003 - 2006• Pilotage du processus budgétaire sur 5 ans de Kiwi Monde et des révisions annuelles.
• Contrôle et analyse des résultats des 100 pays avec le support des 43 contrôleurs de gestion locaux, production de synthèses pour le comité de direction international, alerte en cas de dérives, suivi des plans d’actions correctifs locaux.
• Gestion financière de projets mondiaux d’économies de coûts (ex : réalisation du business plan pour la fermeture d’une usine et suivi du réel, interlocutrice des experts CE).
• Gestion financière de projets mondiaux de réduction de la complexité (portefeuille produits, fabrication, logistique).
• Participation au développement des nouveaux produits (business plan) jusqu’à leur lancement sur les marchés locaux.
• Gestion du budget pour l’équipe transversale (partagée entre la Hollande, la France et l’Inde).
• Application de Sarbanes Oxley.
2001 - 2003• Pilotage du processus budgétaire à long terme marketing.
• Participation au lancement des nouveaux produits, au choix des promotions… Et suivi des réalisations jusqu’au bilan (analyse post-lancements).
• Formatrice « finance » auprès du service marketing.
• Suivi des budgets publi-promotionnels et charges fixes liées au marketing.
• Mise en place de tableaux de bord pour la direction et le marketing.
• Etudes ad’hoc réalisées à la demande de la direction (ex : qu’apporterait l’acquisition d’une autre marque à la société ?).
• Participation à la mise en place de SAP (modules COPA & BW).