Sandrine Lemaitre

Gestion d’un portefeuille clients Export (pays germanophones,de l'Est et Grand Export) : Etablissement des offres, prospection, revues de conformité des commandes, enregistrement, vérification auprès de la production de la faisabilité des demandes, facturation, transport, suivi du compte et des réclamations.

BROSE (ex Siemens Vdo automotive) est un groupe allemand spécialisé dans le développement et la production de systèmes pour les sièges, les portes et les vitres ainsi que les moteurs électriques, pour l'industrie automobile.
L'usine de La Suze (72) développe et produit des moteurs de ventilation, chauffage et climatisation.
www.brose.de

► ADMINISTRATION DES VENTES
Gestion d’un portefeuille clients France et monde (CA de 50 Mio €) : élaboration des offres, négociations diverses, gestion et suivi des contrats avec revue de conformité des commandes clients

Interface entre l’acheteur client et les divers services
Vérification de la faisabilité des besoins spécifiques et transmission, résolution des litiges

Présence commerciale lors des réunions projet

Prise en charge des facturations / amortissements des outillages/ inventaire des outils

Mise en place et optimisation du suivi du découvert échu (recouvrement des créances clients = env. 1/6 du CA) : 0 facture échue de plus de 2 mois

► ACHATS
Lancement et suivi des consultations
Consolidation des offres dans tableaux de synthèse

► TECHNIQUE - PROJET
Animation de la réunion hebdo de chiffrages : lien entre les divers acteurs de chiffrages internes (Chef de projet, laboratoire, process, finances, logistique) afin de vérifier la faisabilité des besoins clients d’après RFQ, CDC et pour établir l’offre dans les délais

Achat des outils / composants / prestations diverses

► ADMINISTRATIF
Traduction de documents techniques (CDC, plans) et commerciaux (offres, lettres d’intention)
Elaboration des reportings (tableaux de bord) et des contrats divers (de confidentialité, procédures qualité)
Organisation des déplacements, séminaires, réunions
Suivi des indicateurs du service, des matériels et fournitures. Mise en place d’actions de productivité