Sandrine LOILIER

En résumé

Entreprises

• Jouve - Responsable Supply Chain

  Paris 2014 - maintenant Management de 9 personnes

• Carl Zeiss Vision - Responsable Process & Industrialisation

  Oberhoffen-sur-Moder 2011 - 2014 Management de 7 personnes
  Manager mon équipe autour d’une gestion de projets permettant de gagner 230 000€ en 2013
  Piloter la démarche LEAN permettant de passer de 21 points en 2011 à 48 points en 2013 à l’audit interne (meilleure usine groupe 65 points)
  Développer la communication afin d’obtenir l’adhésion dans la démarche d’amélioration continue
  Développer les compétences de mon équipe de techniciens pour les amener vers des postes de chefs de projets
  Améliorer l’ergonomie de trois lignes en 2013
  

• Carl Zeiss Vision - Responsable Qualité

  Oberhoffen-sur-Moder 2007 - 2010 Management de 6 personnes
  Accompagner les équipes de production dans l’amélioration des performances qualité améliorant le taux qualité usine de 5% (AMDEC, plan de surveillance, méthode de résolution de problèmes)
  Animer la qualité système (usine certifiée ISO 9001)
  Analyser les retours clients et mettre en place les plans d’actions permettant de diminuer le taux de retour client de 30% en 5 ans
  Piloter transversalement une équipe internationale de 10 personnes afin de définir les critères de contrôle d’un verre et les déployer mondialement
  Transférer 50% de la production (produits entrée de gamme) vers une filiale du groupe afin de rester rentable et conserver une usine en France
  

• Faurecia - Responsable ESP (Efficacité des systèmes de production)

  2006 - 2007 Piloter des chantiers Kaizen afin d’améliorer la productivité de l’usine de 25% en un an
  Gérer la mise en place des standards groupe pour la mise en place d’un flux tirés dans l’usine
  Former les nouveaux arrivants aux principes LEAN
  

• Faurecia - Responsable qualité UAP injection/peinture

  2003 - 2005 Management de 5 personnes
  Piloter les plans de surveillance
  Répondre aux clients lors de réclamations et mettre en place les mesures assurant un taux de retour inférieur à 100 ppm
  Piloter la qualité opérationnelle (QRQC) pour maintenir la certification ISO 16949
  

• Faurecia - Chef d'équipe UAP peinture

  2002 - 2003 Management de 20 personnes
  Manager une équipe en 3/8 afin de maintenir les performances industrielles.

Formations

• Carl Zeiss Vision (Aalen)

  Aalen 2013 - 2013 Leadership & Communication
  
  Formation à la méthode DISC

• Carl Zeiss AG (Oberkochen)

  Oberkochen 2008 - 2009 Junior Leadership Program
  
  Formation de 4 semaines interne au groupe Carl Zeiss AG permettant de développer des compétences en management

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines

  Douai 1998 - 2002 Ingénieur

Réseau

• Annabelle ROY-MARTINACHE

• Christophe LESNIAK

• Delphine GUIOT

• Emmanuel BIZERAY

• Francois MEJEAN

• Matthieu COVILLE

• Pascal MANCZYK

• Patrick CADILLON

• Timothée VASSEUR

• Xavier DIAS