Sandrine Noury
Consultante en Développement Economique
Bonjour,
Récemment ré-installée en Normandie, je rentre dans ma région d'origine après 13 années d'expatriation.
J'ai vécu 10 ans au Maroc et ai travaillé dans le 1er cabinet de conseil en stratégie et organisation au Maroc, Valyans Consulting.
J'y ai dirigé une business line, "développement" qui prend en charge essentiellement les missions d'accompagnement au développement de projets urbanistiques, immobiliers et touristiques. Cette business line travaille aussi étroitement avec les ministères et autorités locales marocaines, notamment Habitat et Urbanisme, Commerce et Tourisme (élaboration de stratégie, mise en oeuvre opérationnelle de ces stratégies...).
J'ai maintenant lancé une activité de conseil en développement économique.
Vous souhaitez …
-Analyser un marché, un territoire
-Développer un projet
-Démarcher des investisseurs
-Opérationnaliser une stratégie
-Optimiser vos résultats
Prenez le temps de découvrir comment:
- Ambition et Performance doivent reprendre leur sens premier
- En quoi le travail collaboratif fait avancer et surtout permet la réussite
- Chaque projet est unique, les moyens et les démarches pour aboutir le sont tout autant.
Site web : www.snyconsulting.fr
Ma fiche cabinet sur le site de la Chambre Professionnelle du Conseil Normandie : http://www.cpc-normandie.fr/405_p_24243/sny-con...
Cordialement
En charge de la Business Line « Développement », secteurs d’expertise : Développement Territorial et Urbain, Immobilier, Tourisme, Développement Durable
Développement du CA de la business line (30% du CA total), encadrement des managers / consultants, développement de l’offre service
Missions d’accompagnement au développement de projets urbains, immobiliers et touristiques, sur des projets de développement stratégique et d’organisation et de conseils en investissements
1998 - 2005ERNST & YOUNG (Maroc et Côte d’Ivoire)
CONSULTANTE – DIRECTEUR DE MISSION
Domaines d’intervention :
Post Merger Integration,
Stratégie corporate,
Contrôle de Gestion et Finance,
Business Process reengineering / Organisation
1996 - 1998GUEMEX FRANCE SA (Caen, secteur maroquinerie, fabrication et distribution de maroquinerie et accessoires, PME 10 employés)
RESPONSABLE IMPORT EXPORT
Organisation, planning et suivi de l’ensemble de la chaîne logistique
Gestion du département logistique import (regroupement, transport, dédouanement, distribution);
Optimisation du fret maritime (import et export);
Planification et gestion de la logistique export
RESPONSABLE PLANIFICATION, LANCEMENT ET ORDONNANCEMENT DES FABRICATIONS, Compagnie Financière de Fabrication
1995 - 1996COMPAGNIE FINANCIERE DE FABRICATION (Vire, secteur textile, 116 employés)
RESPONSABLE PLANIFICATION, LANCEMENT ET ORDONNANCEMENT DES FABRICATIONS
Gestion des flux entrants et sortants (matières premières et produits finis), planification des productions des produits finis, mise en place d’un système automatisé de gestion des livraisons et facturations