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Sandrine POIRIER

Templemars

En résumé

Mes compétences :
Econométrie
Pricing
Gestion de projet
Analyse
Management
Développement commercial

Entreprises

  • Castorama - Responsable Pricing

    Templemars 2016 - maintenant - Développement et mise en œuvre de la nouvelle stratégie de tarification cross canal (stratégie Groupe)
    - Etablissement d'un nouveau schéma de gouvernance en lien avec la transformation de Castorama et Brico Dépôt
    - Recommandation de prix de vente afin de garantir l'attractivité et l'image prix
    - Management et développement d'une équipe de 9 personnes
    - Veille et analyse permanente du marché et de la concurrence online et offline
    - Analyse du positionnement de l'enseigne et des différents marchés
    - Analyse et suivi de la performance de l'activité et du mix marge de l'ensemble des catégories de produits
    - Développement d'une culture prix à la fois au siège et en magasin
    - Collaboration étroite avec le pricing central et les autres enseignes
  • Castorama - Chef de projet Pricing

    Templemars 2015 - 2016 - Mise en place d'un outil de pricing au sein du groupe Kingfisher (identification des besoins, homogénéisation des pratiques, formation des équipes...)
    - Élaboration de reporting d'aide à la décision
    - Participation au déploiement du progiciel de gestion intégré SAP
  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Responsable Pricing

    Longpont-sur-Orge 2007 - 2015 - Participation à la création du département pricing
    - Définition et déploiement de la stratégie prix de l’enseigne
    - Collaboration étroite avec les magasins et les différents services du siège afin d'accompagner le changement
    - Création d’indicateurs de positionnement prix
    - Pilotage de l’activité pricing
    - Veille concurrentielle
    - Gestion de projet de mise en place d’un outil de pricing
  • Editions Atlas - Chef de produit pilote

    Paris 2003 - 2007 - Analyses économiques et financières de la rentabilité des produits,
    - Réalisation de prévisions de vente,
    - Participation à la conception d’un outil d'aide à la décision et de reporting économique: recueil des besoins fonctionnels, rédaction du cahier des charges spécifique à chaque direction, formation des équipes et suivi de l'évolution de l'application.
    - Veille concurrentielle.

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