Sarah Mortel

Sarah Mortel

Coach Agile, Operae Partners

Lille, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    Juin 2017

    Coach Agile

    10 - 49 employés

    Depuis le 1 er juin 2017, la marque Efidev a rejoint le groupe Operae Partners, spécialiste du Lean Management.

    Je coache, forme et accompagne les équipes (de la start-up aux grands groupes) qui veulent gagner en agilité dans le pilotage de leurs projets.
  • Aujourd'hui
    2017
    Juillet 2014

    Product Owner

    KATAME

    Pilotage du projet Taïkoon... Un outil formidable pour libérer les entrepreneurs du poids de la gestion !
  • Aujourd'hui
    2017
    Mai 2012

    Consultante et Product Owner

    1 - 9 employés

    J'ai développé au cours de mes années d’expérience, une grande capacité à me concentrer sur l’essentiel : ce qui a le plus de valeur ajoutée pour le client final. Cette aptitude permet de tirer un maximum d’efficacité dans la mise en oeuvre des besoins des utilisateurs en alimentant par user stories l’équipe qui développe.
    Adepte des approches agiles, je suis à l’écoute des besoins exprimés par le client, soucieuse d’en partager la vision à court terme ainsi que de la projeter à moyen et plus long terme.

    Responsabilités exercées :

    Formation et accompagnement des équipes dans la transformation de leur organisation
    Références client : Adictiz, Oxygem, Insite, Comarche, Axeo, Inéat Conseil, Pictime, Kiabi, SPIR, CAUE du Nord, Noréade.

    Product owner

    Conception et pilotage du développement d’une application type erp.
    Conception et pilotage du développement d’une application web de suivi des personnes autistes.
    Références client : SUSA ; prowebCE ; Carine Gilson

    Domaines de compétences techniques :

    Visual Management : backlog, business value mapping
    Techniques de cadrage : analyse SWOT, cartographie des acteurs, note de lancement d’un projet, estimation de l’effort en Sprint
    Team Poker : estimation de backlog, priorisation, coût du report
    Communication : Keynote, Powerpoint, Word, Pages, Excel, Number
  • Aujourd'hui
    Mars 2013
    Octobre 2012

    junior audit comptable

    +5000 employés

  • Aujourd'hui
    Septembre 2011
    Avril 2011

    Assitante Audit social

    +5000 employés

    Dans le cadre d'une politique de développement responsable de la marque, Auchan incite ses fournisseurs au respect des normes sociales.

    Pour cela, l'entreprise fait parti du groupe de travail Initiative Clause Sociale, et travaille activement avec entre autres Carrefour et Casino (L'Initiative Clause Sociale existe depuis 1998 et regroupe aujourd'hui 15 enseignes de la grande distribution française).

    Les audits sociaux sont menés dans les unités de production par des cabinets d'audits extérieurs indépendants et spécialisés. Ma mission durant ce stage est principalement de coordoner ces audits sociaux mais aussi de mettre en place des indicateurs de suivi.
  • finance
  • , Santiago De Chile

    Universidad de Chile

  • Aujourd'hui
    Juin 2008
    Juin 2008

    Co-gérante

    200 - 499 employés

    Gérance du magasin Nicolas : gestion des stocks, approvisionnement, vente.

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Ses compétences

  • Agile
  • Chef de projet
  • Organisation
  • SCRUM
  • Développement

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*
  • Espagnol
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    cinéma voyages photographie sport (course à pied badminton golf)

    Sa présentation

    L’agilité, je dirai que je suis tombée dedans quand j’étais petite…
    Après des études en finance j’ai rapidement rejoint l’équipe d’Efidev à Lille, en 2012, acquis par Operae Partners en juin 2017.

    J’ai tout de suite été séduite par le bon sens qui se cache derrière le mot « agile » !
    En effet, je suis convaincue que « LA bonne méthode » de gestion de projets n’existe pas...
    Il existe des outils qui permettent de mieux piloter les projets en s’adaptant aux changements.
    Le risque des projets est rarement dans la compréhension du cahier des charges mais plutôt dans la différence entre ce qui est produit et ce dont l’utilisateur a réellement besoin…D’ou l’importance d’avoir une organisation qui permet de répondre aux changements.

    De nature pragmatique et pédagogue, j’aime transmettre aux équipes que je forme et que j’accompagne ces outils qui les aideront à mettre en place une démarche d’amélioration continue et à se concentrer sur la vraie valeur des projets.
    De la start-up aux grands groupes, quelque soit le domaine d’activité (communication, informatique, comptabilité), toutes les équipes peuvent gagner en agilité !

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    ERIC NUTTIN
    Margaux Pruvost
    Emmanuelle LECERF
    Benjamin Desruelle
    • Responsable des finances et du contrôle de Gestion, COVAMA - Champagne PANNIER

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