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Sarda DANIEL

Oberhoffen-sur-Moder

En résumé

Une ambition claire :

- Comme Consultant vous permettre en tant que Directeur général ou opérationnel de mieux identifier et mettre en place les leviers de performance durables (marketings , opérationnels, RH, financiers..), définir les priorités et les plans d'actions chiffrés (démarche Balanced Score Cards), donner de la visibilité sur les actions à moyen et court terme.

- Comme Enseignant et Formateur praticien, faire pénétrer dans le monde de l’enseignement de la gestion une pratique et une vision transverse, actuelle et durable de la fonction Finance.

Des compétences diversifiées pour une action efficace :

- la pratique de l’Auditeur / Consultant pour identifier vite les problématiques essentielles et à formuler des solutions efficaces approuvées par ceux qui doivent les mettre en place.

- la rigueur du Coordonnateur des projets et plans d’actions pour s’assurer de leur mise en œuvre dans tous les aspects de clarification des objectifs, de pilotage de processus et d’optimisation des organisations et des systèmes et outils.

- la maitrise du Directeur financier et du Contrôleur de gestion sur toutes les conséquences économiques et financières des actions (contrôle, pilotage du changement et gestion de crise)

Une expérience significative :

- une formation complète économique, financière et juridique (IEP Paris, Ecole de Commerce, Licence en Droit )

- des responsabilités diversifiées : j’ai assuré les fonctions de Directeur d'Audit , Responsable du Contrôle de Gestion puis Directeur Financier au sein de Groupes importants.

- une large pratique de l'international (14 ans) dans des contextes très variés (Espagne, Hongrie, Suède , Croatie ,Etats Unis, Mexique). Trilingue français / anglais / espagnol, catalan d'origine, je me sens de fait multi culturel.

Des réalisations probantes :

- redressement rapide de sociètés récemment acquises (Hongrie, Suède) ou en difficultés (Mexique) en tant que Contrôleur de Gestion puis Directeur Financier de filiales ACCOR également chargé des développements informatiques.

- contribution et à la clarification des stratégies Loisir et Voyages d’affaires de la société Carlson France.

- amélioration du niveau de contrôle interne en tant qu’auditeur senior ou responsable d’Audit.

- participation en tant que chef de projets importants au sein du Groupe Accor à la mise en place du Back Office Groupe (ERP ORACLE) puis du Front Office des hôtels IBIS.

Je suis également fier d'avoir eu l'opportunité de former, motiver et développer des équipes de cultures trés variées pour travailler ensemble de façon efficace et mutuellement enrichissante.

Ma philosophie : je suis attentif à privilégier les solutions de développement durable, orientées vers le service des clients et solidaires permettant de renouveler et mieux partager le modèle économique.

Mes aptitudes telles qu'elles sont généralement reconnues: esprit d'analyse et de synthèse, curiosité et ouverture, bon relationnel, capacités à fédérer les équipes et à mettre en place une dynamique, intuition et persévérance.

Mes compétences :
Analyse et synthèse
Anglais
Audit
Capacité à fédérer
Directeur Financier
Directeur projets
Espagnol
Esprit d'analyse
Fédérer
Français
Management
Optimisation
Performance
Synthèse

Entreprises

  • CARLSON

    Oberhoffen-sur-Moder maintenant
  • Carlson Wagonlit France - Directeur en charge des projets stratégiques

    2005 - maintenant Contribution forte à la mise en place des Business Plans Voyages d'Affaires et Loisirs - Identification de l'évolution de la situation des marchés, de la position concurrentielle , des leviers , des enjeux et des priorités - Modélisation de l'activité - Mise en place de Plans d'actions détaillés et Balanced Score Cards
  • Carlson Wagonlit Mexique - Directeur Financier

    2002 - 2005 Réorganisation complète de la fonction - Supervision de 30 personnes - Mise en place des développements informatiques Front et Back Office - Contribution forte au redressement de la société
  • ACCOR - Directeur Contrôle de Gestion / Chef de Projets

    Paris 1992 - 2001 Directeur du Contôle de Gestion (Wagonlit Espagne: 3 ans ) Directeur Financier adjoint (Pannonia Hongrie: 3 ans), Directeur en charge de la réorganisation administrative (Accor Suède : 1 an; Accor Croatie : 1 an), Chef de Projet Back Office Groupe puis Front Office Hôtellerie Economique (IBIS) :

    - Mise en place des organisations et des procédures Finance / Gestion Groupe dans des structures récemment acquises

    - Définition et mise en place de projets stratégiques Groupe Front et Back Office

    - Contribution forte à l'amélioration de la rentabilité
    des sociétés
  • CIWLT - Responsable d'Audit / Contrôleur Financier

    1985 - 1991 - Définition du contenu et de l'organisation d'audits opérationnels, financiers , d'acquisition et de management
    - Réorganisation du management et de l'organisation administrative des entités auditées ou contrôlées
    - Suivi et conseil fiscal et juridique
  • SAGA TRANSPORT - Auditeur puis Directeur d'Audit

    1981 - 1985 Mise en place , direction, organisation et suivi d'audits comptables, opérationnels et d'acquisition en Europe et en Afrique

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