Saro Kamber

Chief Information Officer

GOBE: 90m€ de CA, 18 implantations géographiques - 800 collaborateurs
DSI: 1,5m€ de budget

Contexte: post fusion, passage de 250 salariés à 800 en 1 an.


- définition du schéma directeur horizon 3 ans.
- alignement stratégique et process metiers.
- cost killing, politique achats.
- management d'équipes: projets, exploitation, applications métiers, ERP.


Réalisations marquantes:

- Identification et rationalisation des coûts, réduction de 30% du récurrent et mise en oeuvre d'une politique achats.

- Réorganisation des rôles et priorités des équipes SI..

- Identification et gestion des risques humains, technologiques, naturels et d'affaires.

- Etude et déploiement d'un outil de gestion des tickets d'intervention pour l'activité Maintenance=> amélioration de la productivité, du suivi et de la qualité de nos prestations.

- Réalisation d'un intranet collaboratif (sharepoint) favorisant la collaboration transverse par projets (inter agences).

- Intranet SI RH, workflow informationnel sur arrivée/départ/mutation de salariés (informations et documents pour demande de contrat, d'affectation de matériel, etc ...)

- déploiement d'outils de gestion du parc logiciel, matériel, telecom, mobiles, géolocalisation et automobile.

- Analyse technique/fondamentale
- Scenarios
- Investissements

1400 salariés, 40 établissements.

Mise en réseau des établissements avec le siège (VPN)
Mise en place d'un support technique
Déploiement d'outils d'inventaire soft, hard, et licences
Intégration d'ERP
Centralisation des facturations

Responsable des systemes d'information agence marseille.
Chef de projet SI périmètre groupe.
Redéfinition du flux de l'information par workflow et unification de l'identité utilisateur (annuaires LDAP)

Bureau d'étude offre sur mesure fibre optique.