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Saâd HAFFAF

Clamart

En résumé

Mes compétences :
Consolidation et analyse des données
Gestion de projets
Rédaction et présentation des dossiers de synthèse
Management d’équipes
Mise en œuvre et amélioration de processus complex
Optimisation des coûts
Microsoft Office
Outils financiers : SAP BFC (Magnitude), SAP, Fair

Entreprises

  • Novares - Contrôleur de gestion site - périmètre Usine, Centre d’Expertise et Services Centraux - Monaco

    Clamart 2019 - maintenant - Réalisation du contrôle financier des activités du périmètre usine
    - Référent financier fermeture et PSE de l’usine : coûts sociaux, transfert de production, cession des actifs de production, coûts de démantèlement
    - Calcul et suivi de l’efficience des heures Engineering et du taux horaire du centre d’expertise
    - Suivi des frais centraux
    - Production des budgets, forecasts et clôtures des entités
    - Contrôle de la facturation

  • Novares - Trésorier - Monaco

    Clamart 2017 - 2019 - Analyses de trésorerie groupe : position cash, consolidation de la dette, suivi des lignes de crédits centrales 300M€ (intérêts, remboursements, …), analyse des frais financiers
    - Cash management intragroupe : participation à l’implémentation du cash pooling, gestion des flux et suivi de soldes des comptes courants intragroupe, analyse des positions par rapport au forecast
    - Suivi des swaps de change : renouvellements des opérations et calcul des impacts de change
    - Développement du reporting de trésorerie
    - Back-office trésorerie : rationalisation des comptes bancaires groupe, mise à jour des pouvoirs bancaires, administration de la base des mandataires bancaires, mise en place d’un répertoire partagé
    - Administration du système de gestion de la dette « Fairways Debt » (devises, intérêts, vérification des balances, …)
    - Projet : participation à l’implémentation de l’outil de prévisions de trésorerie « Cash Solve »

  • Novares - Contrôleur de Gestion Groupe - Monaco

    Clamart 2008 - 2017 - Elaboration des états consolidés de gestion selon les règles Groupe et les normes légales : budget, clôtures mensuelles et prévisions
    - Liaison entre les contrôleurs de gestion sites et la Direction Financière
    - Pilotage du processus budget / résultats / reporting / analyses pour les Services Centraux ; diffusion de la synthèse à la Direction Financière et des données par fonction auprès des différentes Directions Métiers
    - Participation à l’harmonisation des procédures
    - Participation à l’élaboration des états financiers consolidés statutaires
    - Administration de l’outil de consolidation « SAP BFC » : pilotage de l’outil dans le cadre du budget et des clôtures mensuelles ; développement et amélioration de l’outil, formation des équipes

  • Neoditel SAS, Sophia-Antipolis - Auditeur Financier Externe - Optimisation des budgets « frais généraux »

    2005 - 2008 - Gestion de projets multi-sites : gestion relations clients/fournisseurs et négociations commerciales
    - Identification puis validation technique et financière des leviers de réduction des coûts :
    . Evaluation de l’infrastructure existante, calcul des dépenses annuelles
    . Réalisation des appels d’offres nationaux (cahiers des charges)
    . Optimisation des conditions tarifaires en vigueur et des budgets fournisseurs
    . Définition du plan d’action pour la mise en œuvre des recommandations de réduction des coûts

  • Air France - Londres, Siège social Grande Bretagne et Irlande - Stagiaire Service Comptabilité

    2004 - 2005 Comptabilité Clients et Fournisseurs : recouvrement de créances (estimé à 700 K€ sur 6 mois), réception et traitement des litiges concernant la facturation, rapprochement comptable des créances et des remboursements sur SAP, enregistrement des factures fournisseurs

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