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Sea Matilda BEZ

CACHAN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Sea Matilda Bez est doctorante en Sciences de gestion à l’université de Montpellier 1.

Normalienne, ancienne élève de l’Ecole Normale Supérieure et agrégée d’économie gestion, elle a effectué son année de spécialisation en recherche dans le master Politique Générale et Stratégie des organisations de l’université Paris-Dauphine.

Durant cette année de formation à la recherche et par les discussions avec les membres de la chaire d’intelligence économique de Dauphine dont elle fait partie, elle a décidé de centrer sa recherche sur la compréhension d’un sujet crucial pour les entreprises : comment gérer le besoin de partager l’information avec son concurrent lorsque les deux entreprises travaillent ensemble.

Sur ce sujet de recherche elle fut lauréate lors du séminaire doctoral du workshop 2014 sur la coopétition à Umea en Suède et finaliste du consortium doctoral de EURAM à Valence (Espagne) en 2014.

Entreprises

  • Université de Montpellier - Maitre de conférence

    2019 - maintenant Responsable de la Licence 3 International Management
    Enseignante cours : Intelligence Economique, Management Stratégique, Problèmes Manageriaux Contemporains, Plateformes Digitales, Open innovation

  • Livre de Julien Granata et Pierre Marquès : "Coopétition : S'allier à ses concurrents pour gagner" - Auteur du chapitre 4 : Le patient anglais

    2014 - 2014 Résumé du chapitre 4 écrit par Sea Matilda BEZ, Frédéric Le Roy, Pascal Goursaud et Estelle Pellegrin-Boucher :

    S’allier avec une entreprise de son secteur pour innover n’a pas nécessairement la faveur des dirigeants. C’est une démarche a priori contre-intuitive. Les concurrents ne peuvent pas, dans notre culture occidentale, être en même temps des partenaires.

    Cette conception n’est pas sans fondement. Les dangers de l’alliance avec des entreprises du même secteur sont bien réels. Cette stratégie crée notamment un risque de pillage de compétences par le partenaire-concurrent. Les entreprises ont donc tendance à éviter ce type de stratégie, soit en réalisant l’innovation seules, soit en coopérant avec une entreprise d’une autre industrie. Et si ce calcul était erroné ? Et si la peur de coopérer avec une entreprise du même secteur se traduisait par une forte sous-estimation des avantages que ces deux entreprises peuvent tirer de la coopération ? Les dirigeants sont-ils en mesure de se dire que s’allier avec un concurrent peut leur permettre d’aboutir à des innovations majeures ?

    Ce chapitre aborde ces questions en étudiant le cas particulier d’une alliance entre deux entreprises de l’industrie pharmaceutique. Cette alliance est celle qui a été établie entre Sanofi et Bristol Myers Squibb (BMS) pour le développement et la commercialisation de deux médicaments : le Plavix et l’Aprovel. Ce cas montre toutes les potentialités de gains liés à la coopétition. Il montre ainsi que la coopétition, dans une logique win-win-win , bénéficie à trois types d’acteurs. Le premier gagnant est le client final, c’est-à-dire dans notre cas le patient, puisque la coopétition entre BMS et Sanofi a permis de développer et de commercialiser plus rapidement deux nouveaux médicaments beaucoup plus efficaces que leurs prédécesseurs.

  • MRM (Montpellier Recherche en Management) - Doctorante

    2013 - 2017 Sujet de thèse : "strategizing and managing coopétition (coopération avec un concurrent)".

  • KPMG - Stagiaire

    Courbevoie 2010 - 2010 Mission principale : évaluation d'entreprises
    Rapport de stage : La posture stratégique de KPMG sur le marché français de l'évaluation d'entreprise

Formations

  • Agrégée D'Economie-Gestion

    Paris 2013 - maintenant Concours national du ministère de l'éducation nationale (niveau master) pour le recrutement des professeurs agrégés de l'enseignement du second degré.

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2012 - 2013 Politique générale et stratégie des organisations

    Mémoire majeur sur : "Le partage des informations sensibles lors des stratégies de coopétitions inter-organisationnelles."

  • ENS CACHAN

    Cachan 2009 - 2013 Normalienne en Economie/Gestion

    Rédaction d'un mémoire d'initiation à la recherche : la normalisation au sein d'une entreprise leader, innovante et internationale du secteur de l'optique: Essilor

  • Lycée Jean Mermoz

    Montpellier 2006 - 2009 Licence 1 et 2 de sciences économiques: Université de Montpellier 1

  • Lycée Paul Valery (Sete)

    Sete 2005 - 2006 option anglais européen

Réseau

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