Sebastien Altglas

Déploiement d'une stratégie Lean - 6 Sigma :
=> Développement de la formation et animation
=> Développement du « knowledge management », identification des « Meilleures Pratiques »

Support aux projets et initiatives des sites / Consultant interne :
=> Coaching des responsables de projets (Greenbelt, Blackbelt et Leanleader)
=> Analyse de la valeur (Value Stream Mapping / flowchart), propositions d?améliorations et visions futures des processus, suivi de chantiers

BlackBelt 6 Sigma

Pilotage et accompagnement de projets d’amélioration continue de la performance : Amélioration productivité/capacité, optimisation & réimplantation des lignes, Management visuel

Support au quotidien de la production pour la mise en place et l’amélioration d’équipements de production.

Management & formation de stagiaires ingénieurs

Buc (78)

Pilotage d'un projet d'amélioration de l'ergonomie et et de la performance au poste de montage.

Équipementier automobile de rang 1, Sully sur Loire (45)

Coordinateur "animation et pilotage usine" au sein d'une équipe projet Lean Manufacturing (périmètre : 65% des heures travaillées, budget : 500K€, gains prévisionnels : 300K€/an)
Pilotage d’un projet d’optimisation d’une ligne de contrôle automatisée (budget : 115K€, gains réalisés : 70K€/an)

Limoges (87)

Dans le cadre de mon apprentissage, j'ai occupé les responsabilités suivantes :
2002 - Ingénieur Qualité Production, Swindon (England)
2001 - Responsable Projet "Amélioration Méthodes de Travail BE", Grenoble (38)
1999/2000 - Agent Méthodes, Pacy-sur-eure (27)