Sébastien Bourdu

Management
- Management d'un Business Manager et deux Project Managers.
- Management et pilotage d'une équipe de 90 ingénieurs.
- Responsable d'une activité délocalisée en Chine (10 Ingénieurs)
- Recrutement d’ingénieurs.
- Déploiement des processus RH du groupe.

Développement commercial
- Prospections et développement d’offres de prestations intellectuelles dans le secteur automobile.
- Gestion des référencements et contrats cadre.
- Gestion et développement de mon centre de profits. CA : 8 M€

Management et Ressources Humaines
- Management d'un Business Manager
- Management et pilotage d'une équipe de 40 ingénieurs.
- Recrutement d’ingénieurs.
- Déploiement des processus RH du groupe.

Développement commercial
- Prospections et développement d’offres de prestations intellectuelles dans le secteur automobile.
- Gestion des référencements et contrats cadre.
- Gestion et développement de mon centre de profits.

- Responsable de Groupe (Effectif encadré : 1 IC, 4 Etam, 42 Professionnels, 104 Opérateurs)

Mission : Assurer la production, la qualité, le respect des coûts et des délais pour chaque véhicule produit au quotidien. Engager des actions de progrès via des démarches participatives : « Démarche UEP (Unité Elémentaire de Production)», Chantier Hoschin, TPM, MRP...
Résultats : 10% de productivité Main d’œuvre en 10 mois, 2 Chantiers Hoschin réalisés, 1 Chantier TPM en place

- Chef de secteur lancement 207 (Effectif encadré : 8 Etam, 26 Professionnels, 15 Opérateurs)

Mission : Assurer le lancement 207 en respectant les niveaux qualités requis, les délais du lancement commercial et l’enveloppe budgétaire allouée.


- Responsable Qualité (Effectif encadré : 2 Etam, 2 Professionnels)

Mission : Garantir le respect des Objectifs Qualité pour chaque véhicule produit au quotidien, assurer les formations et les habilitations des opérateurs d’un secteur de fabrication (400 personnes), établir et s’assurer du bon fonctionnement des Plans de Surveillance Installations, préparer les Audits UTAC.