Sébastien BROUILLER
Responsable de projets industriels / Coordinateur diversité, ALCATEL-LUCENT
Né à Lyon en 1971, j’ai passé mon adolescence à Djibouti (7 ans). De retour France, j’ai poursuivi mes études à Bordeaux où j’ai obtenu mon diplôme d’Ingénieur Maître en 1997.
Depuis 1998, j’exerce différentes responsabilités en management opérationnel chez Alcatel-Lucent dans un environnement technologique de pointe, multiculturel, en perpétuel réorganisation et mutation.
J’ai validé en 2011 un Master2 Administration des Entreprises (management et gestion des organisations).
Le 01 Décembre 2011 nous obtenu le Trophée du développement Durable sur la base d'une stratégie RSE que j'ai décliné. Nous avons également obtenu le Prix Français de la Qualité en région Haute Normandie pour une performance durable.
Coordinateur Diversité sur le site, nous venons d'être labellisé Diversité par l'AFNOR.
Membre de GRANDDE, je participe à des groupes de travail pour le développement économique et durable en Haute Normandie
50 contactsMa principale fonction est d'organiser et structurer une filière industrielle pour le recyclage des réseaux télécom (refurbish) en France et dans la région EMEA, puis d'en assurer le business.
Cette fonction est déclinée sous l'organisation SCO : Special Customer Operation.
Valoriser la diversité sur le site et veiller au développement de la stratégie RSE déclinée.
2010 - 2011Réduire les frais de structure.
Définir, dans un contexte de transformation, le positionnement stratégique et marketing opérationnel.
Décliner sur le site la stratégie RSE du Groupe dans un contexte de transformation (Ethique/Achat Responsable/Social (Diversité)/Philanthropie).
Développer et anticiper les compétences opérationnelles dans une logique GPEC
Maintenir le Système Management QHSE
2003 - 2010Réorganiser un service qualité opérationnel.
Mettre en place une démarche d’amélioration continue avec KPI de performance dans une logique PDCA.
Créer et développer un pôle de compétitivité et d'excellence interne pour les activités de qualification des procédés, qui seront une des pierres angulaires dans le cadre du processus de transformation du site initié en 2009.
Participer à l'élaboration des objectifs stratégiques et opérationnels des systèmes de management QSE.
2000 - 2002Développer l'équipe Méthodes vers les activités d'industrialisation. Une action concerté avec les RH dans le cadre de la GPEC.
Gestions de projets d'industrialisation, avec mise en place et réorganisation d'ateliers de production occasionnant +10% de productivité et des ROIs < 3ans.
Dépot de brevet industriel
Transferts de production en Asie.
Conduite d’un projet industriel visant à développer, installer et mettre au point l’automatisation d’une machine de super finition par commande « NUM », en lieu et place de la commande spécifique d’origine.