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Albioma
- Directeur Général
PUTEAUX
2016 - maintenant
Directeur Usine. Production Electricité en Guadeloupe
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UPM, Chapelle Darblay
- Directeur Opérations & adjoint au Directeur d'usine
Grand-Couronne
2015 - 2015
: Directeur Opérations, adjoint au Directeur d'usine, 162 personnes,
* Responsable des services opérationnels du site (production, maintenance, énergie) ;
* Leader de la réorganisation complète du site suite à la fermeture d'une ligne de production
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UPM, Chapelle Darblay
- Directeur Technique & adjoint au Directeur d'usine
Grand-Couronne
2013 - 2015
: Directeur Technique, adjoint au Directeur d'usine, Membre du Comité de Direction,
* Président de CHSCT ;
* Responsable des services maintenance, développement, énergie et utilités ; 94 personnes ;
* Création et implémentation d'une politique industrielle: taux de panne divisé par deux ;
* Etude et chef de projet d'investissement de 4,5M EUR sur la chaudière à biomasse ;
* Responsable Excellence Opérationnelle du site
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UPM, Chapelle Darblay
- Directeur Technique & adjoint au Directeur d'usine
Grand-Couronne
2013 - 2015
: Directeur Technique, adjoint au Directeur d'usine, Membre du Comité de Direction,
* Président de CHSCT ;
* Responsable des services maintenance, développement, énergie et utilités ; 94 personnes ;
* Création et implémentation d'une politique industrielle: taux de panne divisé par deux ;
* Etude et chef de projet d'investissement de 4,5M EUR sur la chaudière à biomasse ;
* Responsable Excellence Opérationnelle du site
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UPM Chapelle Darblay
- Directeur Technique
2013 - 2015
Adjoint au directeur d'usine
• Président de CHSCT
• Responsable des services maintenance, développement, énergie et utilités ; 94 personnes
• Création et implémentation d’une politique industrielle: taux de panne divisé par deux
• Etude et chef de projet d’investissement de 4,5M€ sur la chaudière à biomasse
• Responsable Excellence Opérationnelle du site
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UPM, Chapelle Darblay
- Responsable Production
Grand-Couronne
2009 - 2013
: Responsable Production ligne MFS ; Membre du Comité de Direction; 79 personnes
* Meilleur progression de production chez UPM : +12% ;
* Réduction du taux de Fréquence de 25 à 5 en 3 ans ;
* Responsable de Projets d'investissements compris entre 400k EUR et 1M EUR (PM3 : Nouveau système de vide (1M EUR )) ;
* Interlocuteur des IRP ; négociations du Plan de Sauvegarde de l'Emploi en 2010 (37 postes impactés) ;
* Diminution des frais variables de 20 EUR /T (- 5%)
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UPM Chapelle Darblay
- Responsable Production
2009 - 2013
* Membre du Comité de Direction, rapporte au Directeur d'Usine ;
* Manager de 79 personnes
* Meilleur progression de production chez UPM : a augmenté la capabilité (production) de 12% de 1,30km2/m/d à 1,45km2/m/d par l'implémentation de la TPM, la définition et la mise en œuvre d'un plan d'investissement ;
* Implémentation de la méthode Du Pont de Nemours pour réduire le taux de fréquence de 25 à 5 en 3 ans ;
* Responsable de Projets d'investissements compris entre 400k EUR et 1M EUR ;
* Nouveau système de vide Machine à Papier n°3 en 2011 pour 1M EUR par exemple ;
* Interlocuteur des IRP de sa ligne de production
* A réduit la consommation d'eau de 30m3/T de papier produit à 15m3/T ;
* A réduit les frais variables de 20 EUR /T
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UPM, Chapelle Darblay
- Responsable Production
Grand-Couronne
2009 - 2013
: Responsable Production ligne MFS ; Membre du Comité de Direction; 79 personnes
* Meilleur progression de production chez UPM : +12% ;
* Réduction du taux de Fréquence de 25 à 5 en 3 ans ;
* Responsable de Projets d'investissements compris entre 400k EUR et 1M EUR (PM3 : Nouveau système de vide (1M EUR )) ;
* Interlocuteur des IRP ; négociations du Plan de Sauvegarde de l'Emploi en 2010 (37 postes impactés) ;
* Diminution des frais variables de 20 EUR /T (- 5%)
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UPM Chapelle Darblay
- Responsable Production du désencrage
2008 - 2009
* Rapporte au responsable de production ligne MFS
* Management de 60 personnes ;
* Participation à un projet Internationnal de réduction des coûts chez UPM
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UPM, Chapelle Darblay
- Responsable Production du désencrage & réception
Grand-Couronne
2008 - 2009
* Management de 60 personnes ;
* Participation à un projet international de réduction des coûts chez UPM
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UPM, Chapelle Darblay
- Responsable Production du désencrage & réception
Grand-Couronne
2008 - 2009
* Management de 60 personnes ;
* Participation à un projet international de réduction des coûts chez UPM
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UPM, Chapelle Darblay
- Ingénieur de Production
Grand-Couronne
2005 - 2008
* Responsable du développement technique de l'unité de désencrage (3 lignes) ;
* Responsable projet d'une nouvelle unité de traitements de déchets (budget : 1,5 M EUR ) ;
* Responsable process du projet d'augmentation de capacité du désencrage de 25% (budget : 5 M EUR )
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UPM, Chapelle Darblay
- Ingénieur de Production
Grand-Couronne
2005 - 2008
* Responsable du développement technique de l'unité de désencrage (3 lignes) ;
* Responsable projet d'une nouvelle unité de traitements de déchets (budget : 1,5 M EUR ) ;
* Responsable process du projet d'augmentation de capacité du désencrage de 25% (budget : 5 M EUR )
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UPM Chapelle Darblay
- Ingénieur de Production désencrage
2005 - 2008
* Rapporte au responsable de production ligne MFS ;
* Responsable du développement technique de l'unité de désencrage ;
* Responsable projet d'une nouvelle unité de traitements de déchets (1,5M EUR )* Responsable process du projet d'augmentation de capacité du désencrage de 25% avec un budget de 5M EUR
