Sébastien Francois
Responsable Pole Social, HLP Audit
DOMAINE DE COMPETENCES – DIAGNOSTIC DE LA FONCTION DU PERSONNEL
Audit de conformité
Audit contractuel et légal pour valider l’application des règles légales et conventionnelles de paie
-Etudes documentaires, entretiens avec les responsables fonctionnels
-Chiffrage des risques, proposition de recommandations opérationnelles et déclinaison en plan d’actions
-Propositions d’axes d’amélioration du règlementaire de paie de l’entreprise
-Mise en œuvre opérationnelle des recommandations
Missions spéciales annexes
-Formateur : techniques paie et méthodologie de contrôle
-Assistance lors de contrôles Urssaf
Anglais lu, parlé, écrit
52 contactsHLP Audit - Responsable Pole Social – Nantes
Février 2011 – A ce jour
Structurer et développer l’offre « Externalisation de la Paie »
(10 collaborateurs / 200 clients / multi-CCN / PME françaises et groupes internationaux)
-Responsable « Technique »
-Animation de l’activité
-Supervision des travaux « sensibles » et mise en place d’une méthodologie de travail
-Développement du portefeuille
-Recherche de leviers d’amélioration de la productivité des équipes et de la rentabilité de l’Offre
-Identification des nouveaux besoins et propositions de nouvelles missions
-Recrutement, formation technique et méthodologique des équipes
Construire et promouvoir l’offre « Diagnostic de la Fonction du Personnel »
-Conduite opérationnelle des missions
-Mise en place d’une méthodologie pour faciliter la participation de ressources externes à l’activité et pour industrialiser la démarche
2006 - 2010PricewaterhouseCoopers - Manager – Bureau de Neuilly sur Seine
Juin 2006 – Janvier 2011
Structurer et développer l’offre « Externalisation de la Paie »
(12 collaborateurs / 300 clients / multi-CCN / PME françaises et groupes internationaux)
-Responsable « Technique »
-Animation de l’activité
-Supervision des travaux « sensibles » et mise en place d’une méthodologie de travail
-Développement du portefeuille
-Recherche de leviers d’amélioration de la productivité des équipes et de la rentabilité de l’Offre
-Identification des nouveaux besoins et propositions de nouvelles missions
-Recrutement, formation technique et méthodologique des équipes
Développer les échanges Cross Loss au sein du cabinet
-Développement des synergies avec les autres lignes de service
-Développement de nouvelles offres de services
Construire et promouvoir l’offre « Diagnostic de la Fonction du Personnel »
-Conduite opérationnelle des missions
-Mise en place d’une méthodologie pour faciliter la participation de ressources externes à l’activité et pour industrialiser la démarche
2002 - 2006ERNST & YOUNG – Consultant Confirmé - Bureau de Paris La Défense
Septembre 2002 – Mai 2006
Expertise Paie «Département Externalisation Paie Clients »
(10 collaborateurs / 150 clients / multi-CCN / PME françaises et groupes internationaux)
-Réalisation des travaux de paie (pendant 2 ans) en tant que Consultant Junior
-Supervision des travaux complets de paie réalisés par les assistants
-Animation des formations techniques Paie
-Conseils en matière de droit du Travail
-Mission récurrente de remplacement d’un Responsable paie (100 salariés / pendant deux ans)
2001 - 2002THESIS HARRIS (SSII) – Assistant Ressources Humaines - Gennevilliers
Août 2001 – Août 2002
Expertise RH «Département Ressources Humaines»
-Gestion Administrative du Personnel (arrêts maladie, visites médicales)
-Contrôle des bases de données RH
-Reporting RH
-Contribution à l’accessibilité, à la fiabilité et à la traçabilité des informations RH
-Saisie et suivi du plan de formation
-Rédaction des contrats de travail
-Participation au recrutement