Sebastien Glineur

DOMAINES D'INTERVENTION:

- Pilotage et coordination de projets (PMO)
- Déploiement de projets en Système d'information
- Conduite du changement
- Analyse stratégique et Plan de développement
- Audit et Optimisation des Organisations
- Optimisation des Processus métiers Banque
- Amélioration qualité et efficacité opérationnelle
- Riques opérationnels
- Diagnostic des SI/ Alignement Métier et Informatique

NIVEAUX D'INTERVENTION:

- PMO Organisation et Coordination
- Risk Management
- Gestion et Gouvernance de Projet
- Management d'équipes
- Formations et accompagnement

MES MISSIONS (BNP - LBP - BPSS - DEUTSCHE BANK...):

- Analyse fonctionnelle et stratégique d’une plate forme bancaire destinée à la banque privée et aux institutionnels, avec animation et pilotage du projet de revue fonctionnelle et positionnement par rapport à la concurrence
- Préparation et analyse d’un dispositif de développement à l’International
- Contribution à l’élaboration du plan stratégique d’un acteur immobilier au niveau européen, avec la mise en forme d’une étude de marchés bancaires et immobiliers et la formalisation de la stratégie de développement, avec calcul des enjeux et des économies.
- Pilotage d’un programme de migration du SI de production, d’un acteur bancaire international, sur une nouvelle plate forme comptable, implication sur les travaux : évolution des systèmes, stratégie de recette, mise en production…
- Optimisation de l’organisation des processus et du pilotage des flux multicanaux dans les services clientèle d’une banque Française, pilotage et coordination du Projet.
- Analyse et audit de la nouvelle Fiscalité E.U sur les Produits d’Epargne pour une Banque Suisse Internationale (à Genève)
- Mise en œuvre et accompagnement d’une réorganisation et d’un transfert d’activités avec tous les impacts liés à ce transfert (pilotage projet, consolidation nouvelles activités, processus et procédures à mettre en place...).

METHODOLOGIES APPLIQUEES PAR DOMAINE D’INTERVENTION

• Efficacité Opérationnelle / Audit des organisations : Lean Six Sigma, Business Process Re engineering, (AV) Analyse de la valeur, Value Stream Mapping
• Conduite du changement: outils élaborés au cours des missions réalisées dans ce domaine.
• Management & déploiement de projets : DMAIC, MS Project

- Gestion et suivi d’un portefeuille de clients privés haut de gamme en agence dans le cadre d'une approche Patrimoniale : conseil en placements, analyse « risque » et montage de dossiers de crédits (immobiliers et personnels), vente de produits et services bancaires, optimisation du Patrimoine des particuliers (Fiscalité, succession, Assurance vie…)

- Audit de Réduction des Coûts Sociaux et Optimisation Fiscale des entreprises (Métropole et DOM TOM)
- Mise en place de l’audit de Conformité de la Paie et mise en place de Plan d’Epargne Entreprises (Participation)
- Recherche de l’optimisation de la rémunération des expatriés / Mobilité Internationale (Fiscalité des résidents etc.)
- Rédaction et présentation de rapports d’audit