Sébastien Grandin
Contrôleur de gestion industriel, Lactalis Nestlé Produits Frais (LNPF)
Je suis actuellement contrôleur de gestion industriel au sein du grand groupe agro-alimentaire Français Lactalis.
Mon objectif est bien entendu de prendre à terme de plus grandes responsabilités dans ce domaine.
A ce titre je reste ouvert aux expériences à l'étranger, en particulier aux VIE.
Suivi d'indicateurs de performance industrielle
Analyse du résultat mensuel de l'usine
Participation au budget annuel
Mise en œuvre et suivi d'actions correctives
2010 - 2011Au sein de l'équipe supply chain dédiée aux produits Wireless du groupe Alcatel-Lucent, cette mission s'articulait autour de trois activités principales:
* Le contrôle et le reporting des stocks
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Quotidiennement pour la zone EMEA (Europe / Middle-East / Africa), et de façon hebdomadaire pour le reste du monde,j'étais responsable de la construction et de la publication de rapports destinés aux global demand planners de la Wireless Supply Chain.
* La consolidation et l'analyse de la demande et des plans usines
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Tous les mois je devais extraire du système les niveaux de demande de chaque produit et pour chaque région, et la consolider dans un scorecard dédié.
Parallèlement, je devais collecter tous les supply plans et consolider ces plans usines par produit et par unité de production.
Une fois la consolidation terminée, je devais fournir une première analyse des éventuels gaps demande / plans et de l'évolution des forecasts dans le temps.
* L'analyse des flux physiques et financiers
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Outre le reporting mensuel des livraisons client pour la zone EMEA, j'étais aussi responsable de la préparation de rapports divers destinés à la finance centrale et à la direction des opérations.
Parallèlement à ces activités principales, je répondais aussi aux demandes ponctuelles des planners, et j'ai participé au développement de nouveaux scorecards. J'ai aussi travaillé à la mise à jour et l'amélioration de plusieurs procédures.
2010 - 2010Mission de projet tuteuré de Master 2, organisé conjointement par KAEFER Aerospace France et l'IAE de Toulouse.
La mission comportait trois volets:
* Etude de la structure et des processus de la société
* Analyse stratégique du marché des sous-traitants de l'aéronautique
* Benchmarking
A la suite de ces trois étapes, notre groupe de travail fut en mesure de proposer au client plusieurs voies d'amélioration afin de développer l'activité de la filiale française du groupe, opérant principalement pour Airbus.
2009 - 2009Mission de projet tuteuré de Master 1, organisé conjointement par Continental Siemens et l'IAE de Toulouse.
L'objectif de la mission était de réaliser un benchmarking et une étude de marché auprès des acteurs du marché de l'automobile autour du thème de la mécatronique, solution de contrôle des boîtes de vitesse automatiques.
2008 - 2008Étude du marché des jeux concours en ligne.
Objectif: Définir les mécaniques de jeu les plus efficaces pour la communication du client, la génération de trafic web et la création d'une base de données prospect.
2007 - 2007Mise au point, distribution et traitement d'un questionnaire de satisfaction des usagers du système de "vélo à la carte" de la ville de Rennes