Sebastien Laissardière

Commodités: Air conditionné/ Système détection incendie/ Eclairage Sécurité/ Tableau TGBT/ Transformateurs/ Matériel BT
-Définir et mettre en œuvre une stratégie : Segmentation / Leviers pertinents / Panel / Plan d’actions
-Développer Supply Relationship Management : Contrat long terme / plan de route, remise, bonus / Business Review
-Leader les commodités : Animation réseau / Actions transversales / Partage des objectifs / Veille technologique
-Coordonner au sein CODIR achats: Projet Support / Outils Méthodologiques / Harmonisation des pratiques
-Initialiser des opportunités de sourcing à l’international de façon pragmatique : contraintes et conditions de réussite
-Suivre les performances : KPI

Résultats…
-Renouvellement et extension Contrat pour les fournisseurs clés type Fabricants / Distributeurs
-Finance : +10% Bonus vs 2008- 400k€ / Amélioration des remises/Prix net - 700k€
-Animation commodités : RDV selon planning établi / Team Work / Mise en œuvre des Plan d’actions transversaux
-Stratégies définies : potentiel de 8 à 10% de gain sur un périmètre de 60M€

Equipe : directe 8 personnes sur site France ; fonctionnelle 11 personnes / BU
Membre du CoDir BU

Activité Commodités : Métallique / Verre / Gaz rare / Electrique / Plastique / Electronique / Matière 1er
-Définir et mettre en oeuvre une politique budgétaire de 4 sites en adéquation avec axes stratégiques de la BU
-Uniformiser et structurer le processus achats de la BU selon standard Automobile depuis sourcing à la vie série
-Rationaliser portefeuilles par commodités et lead-buyers : mapping SWOT / dégager leviers & synergie inter-sites
-Coordonner des projets BU transversaux de « cost reduction & make or buy » via des équipes internationales
-Développer le sourcing « pays LC » Chine / Inde / Est Europe / Russie
-Définir des outils de pilotages et de reporting BU : BBSC / indicateurs projets / fluctuation matière
-Coopération - Fournisseur : partenariat / contrat long terme / early-sourcing / Co-developpement
- Production / Logistique / R&D: Optmisation Supply chain / « Design to cost »

Résultats...
-Long terme : Politique achat avec vision stratégique triennale par commodité / projets inter-sites sur long terme
-Compétitivité : « savings » compensant les érosions de prix clients finaux
• Gestion et anticipation des hausses matières 1ère dans un marché complexe et volatile : « hedging »
• Fort développement pays LC - 2003 =1% d’achat / 2009 = 50% + Limitation des effets devises €/US$
-Sécurisation Supply chain (forecastsupplies) / double sourcing annulant les risques monopolistiques
-Développement des compétences : formation en « project leader», responsabilisation et culture du résultat

Activité Assurance Qualité Fournisseur / AQF (du sourcing à la vie série)
-Garantir le niveau de performances fournisseurs à travers l’évaluation des critères QualitéCoutDélaiTechnologie
-Dynamiser le processus d’amélioration continue via des outils méthodologiques adéquats :
Politique 0 défaut / FTA- PDCA / Recouvrement des Coûts Non Qualité / Tableau de bord fournisseur
-Développer les partenaires en pays LC en auditant/accompagant leur niveau de conformités aux exigences clients
-Valider et qualifier les nouveaux composants selon standard automobile: PPAP / contrat qualité / mise en AQP
-Collaborer avec les services clients dans gestion de crise / résolution de problème (qualité/logistique/containment

Résultats...
-Engagement ferme des fournisseurs à la politique 0 défaut suite à l’organisation d’un « Supplier day » en 2004
-Réduction par 3 du nombre de réclamations fournisseurs et amélioration du panel Class A +15% - B +30%
-Alignement des outils de progrès continue de la BU avec ceux des standards clients
-Rôle renforcé de l’AQF dans BU en tant qu’acteur du changement et contributeur de Valeur Ajouté

1/ Lead Buyer Europe Famille Métallique Emboutissage - 40M€
- Etablir la stratégie appropriée au portefeuille et engager les négociations en accord avec :
- la Politique Achat divisions/famille : Bidlist / Synergy&leverage / Sourcing / Relocalisation
- les Objectifs de Réduction des prix : Open book / Benchmark / Analyse de la valeur
- Marketing achats, sélectionner et accompagner les fournisseurs dans les démarches d'amélioration continue
- Etre le contact privilégié avec : équipes Engineering - Usines Européennes - Organisation matricielle worldwide

2/ Ingénieur Achat Développement Fournisseur - Commodités Electrique / Métallique / Plastique
- Gérer les risques achat d'un « Système » complet depuis le sourcing à la mise en production
- Auditer les process - identifier les dérives de coûts – construire des plans de progrès – valider les jalons du projet
- Garantir l’homologation des composants selon les conditions contractuelles et du démarrage série "ramp up"
-Etre l’interface des sites industriels dans la résolution de problèmes : qualité, capacitaire, flux logistique

Bilan
- Productivité 5% en 2001 - 9.5% en 2002 - Diminution 30% du nombre de fournisseurs
- Fiabilité des sources en Qualité / Coûts / Délais / Quantité dans l’industrialisation des Systèmes:
"Alternateur Refroidi par Eau - Tank Fuel Absorber"

Responsable Qualité & Application – Equipe de 4 personnes
Champ d’intervention : Client / Produit / Fournisseur / Système

Objectifs atteints...
- Hausse des indices de satisfaction Client : Réduction de 50% des litiges et coûts non qualité en 2 ans
- Réorganisation de « l’application produit » en Mode Projet et animation de groupes de travail
- Certification ISO 9002 / ISO 14001 - déploiement du Total Quality Management
- Support AQF aux Achats site : outils d'évaluations des sous-traitants et gestion des performances du panel