Sébastien LANDAS

(leader français de la construction de maisons individuelles, 800 M€ de CA, 10 000 constructions par an).
Intervention sur un périmètre de 3 filiales (220 M€ de CA, 750 personnes)

- Animation, formation, encadrement d'une équipe de 25 collaborateurs répartis dans 4 services (contrôle de gestion, comptabilité, appels de fonds, frais généraux).
- Accompagnement des patrons de BU dans la gestion de leur activité : définition des KPI, animation des démarches budgétaires.
- Supervision de l'établissement des comptes annuels consolidés en veillant à leur fiabilité.
- Reporting mensuel au siège avec une analyse des informations.
- Trésorerie : plan de trésorerie, optimisation du BFR.
- Optimisation des systèmes d'information de gestion.
- Frais généraux : gestion d'une flotte de 220 véhicules, 350 téléphones mobiles, administration des bâtiments (50 sites).

(Négoce de produits de loisirs créatifs, 8 M€ de CA)

- Management des pôles Finances et RH : 5 collaborateurs
- Mise en place du contrôle de gestion : définition des indicateurs de suivi de l'activité et de la performance, reporting mensuel, business plan.
- Stratégie financière : prévisions de trésorerie à court et moyen terme, recherche de solutions de refinancement (nouvel actionnaire, crédit de trésorerie), couvertures de changes sur parité Euro/Dollar.
- Informatique : développement de l'EDI avec les grands comptes (Auchan, Carrefour).

(Second oeuvre en bâtiment, 3 M€ de CA, 5 agences, 50 collaborateurs)

- Reprise en interne et mise en place de l'ensemble des fonctions Financières, Ressources humaines et Administratives dans le cadre du rachat de la société via un LBO.

Vilogia (ex CMH): Immobilier social, 150 M€ de CA, 700 personnes

Habitat du Nord : Immobilier social, 26 M€ de CA, 90 personnes