Sebastien LUYPAERT

Contrôleur de Gestion des centres auto en succursale (135 centres, CA env 270 ME, 2 100 pers), du site Ecommerce www.feuvert.fr (CA 4 M€) et de la direction supports métiers (45 pers)
- établissement des budgets & re forecast, plans à 3 ans, contrôles budgétaires mensuels
- suivi du site internet de E-Commerce (lancé en mai 2009) : business plan, mise en place des process financiers, PnL, stocks, arrêtés comptables mensuels
- suivi et reporting des stocks par centre (valeur, DVS, normatif), par familles de produits, benchmark. Utilisation du logiciel de planification des stocks sPS-TELAMON. Calcul des dépréciations de stocks, mise en place de prix promotionnés pour faciliter l'écoulement des stocks morts
- participation au projet de mise en place de l'outil de reporting et de construction budgétaire "Oracle Hyperion Planning"
- rédaction d'un business plan de développement d'une filiale de service rapide "fast fit", validation de la rentabilité des emplacements potentiels
- suivi des investissements en centre auto : 8 M€ / an (développement & renouvellement)
- calcul et suivi du ROI des rachats de centres auto aux franchisés du réesau
- suivi de la direction "supports métiers" (45 pers, budget 3.5 M€)
- validation des apports du programme de Gestion de la Relation Client (GRC) : CA additionnel, diffusion de la carte de fidélité, calcul des provisions associées
- édition des PnL
- tableaux de bord d'exploitation et commerciaux (CA, marge, volumes...)

Feu Vert est une filiale via LBO de QUALIUM INVESTISSEMENT (ex CDC Capital Investissement) et du groupe MONNOYEUR.

2002 - 2007 : Contrôleur de Gestion Investissements Réseau
En charge de l’élaboration et de l’analyse du plan d’investissement d’extension et d’évolution du réseau de téléphonie mobile (antennes relais GSM et 3G / haut débit) :
# Préparation du budget CAPEX (40 M€) et de ses actualisations trimestrielles.
# Contrôle et mesure de l’activité au travers de tableaux de bord quantitatifs et financiers. Calcul des écritures de régularisation lors des bilans (normes IFRS).
# Réalisation d’études économiques (rentabilité, ROI, analyse des coûts…).
# Participation à des projets d’amélioration du système de gestion :
- Membre de groupes de travail d’harmonisation et d’optimisation des outils et méthodes de gestion (imputations, benchmark, reporting, fiabilité…).
- Conception de bases de données de reporting et d’analyse.
# Projets SAP : évolution vers la version 4.7, mise en place du module BW : définition des processus, test et validation des nouvelles transactions, assistance.

2001 – 2002 : Contrôleur de Gestion Structure et Honoraires
Prévision et reporting des frais de structure (masse salariale et coûts associés aux effectifs, consultants, moyens généraux…- 11 M€ ; 120 pers.) et des honoraires CAPEX (8 M€).

Mise en place de tableaux de bord mensuels, établissement des premiers budgets (4 usines, commerciaux et frais généraux), vérification de la comptabilité analytique, suivi de dossiers administratifs et financiers. Effectifs = 480 pers.


Durant mon année universitaire 1999/2000 :
Développement de projet : réalisation d'un business plan en vue de la création d'une nouvelle activité de restauration rapide sur un concept innovant et proche du client (poursuite du projet de création d'entreprise du DESS).