Mes compétences :
Chiffrage
Lean
Methodes
Amélioration continue
Entreprises
Johnson Electric (ex AML-SYSTEMS Spin Off VALEO VISION, Département Active Module for Lighting)
- Manager Chiffrage et Lean Manufacturing
2012 - maintenant- Réponse à consultation sur un périmètre monde de systèmes d'éclairage (correcteurs de phares, actionneurs d'éclairage intelligents et systèmes lave-projecteurs pour l'industrie automobile) .
- Réalisation de calculs de coûts projetés à SOP avec intégration des actions du plan de productivité et objectifs négociation des Achats.
- Suivi des marges de la nomination à la clôture des projets (Suivi des évolutions matière, dérives processus sur 50 projets).
- Valorisation des gains des actions du plan de productivité.(Validation finale de tous les gains).
- Chiffrages pour orientation Méthodes (type process)/Achats(choix fournisseur)/Bureau d’Etudes (design type assemblage).
- Participation à l'élaboration des taux usine (Main d'oeuvre, process, amortissement...).
- Suivi des dépenses projet (dépenses/budget)
- Suivi des marges des projets en innovation et interface méthodes avec l'usine pour la définition du processus.
Autoneum ( ex Rieter Automotive)
- Methods And Costing Engineer
2006 - 2012Pilote Méthodes/Chiffrage dans l’entreprise Rieter (Equipementier Automobille Flins 78)
- Réponse à consultation sur un périmètre européen de produits d’insonorisation habitacle (ex : tapis) pour les constructeurs automobile. Participation au choix des matières, définition du processus, de l'implantation et de l'organisation au poste à l'aide d’outils tel que le simogramme
-Animateur Amdec, participation à l’élaboration du cahier des charges machine. Assistance en usine au démarrage série.
-Pilote pour la standardisation des outils de chiffrage et l'amélioration du fonctionnement du service.
Timken
- Ingénieur Méthodes Centrale
Canton2004 - 2006Ingénieur Méthodes Centrales dans l’entreprise Timken.
- Suivi machines et processus (Paramètres processus, instruction, animation d’AMDEC)
- Optimisation du processus (Respect des objectifs en terme de coûts, délais et qualité)
- Gestion de projets centraux, Recherche de fournisseurs, Projet d’implantation de nouvelles lignes (planning, respect des budgets), industrialisation de nouveaux produits, conception, formation…
- Fiabilisation des systèmes de contrôle par caméra
- Projet de changement de logiciel CAO au service méthodes (achat matériel, installation, formation …)
- Management indirect de deux personnes m'assistant dans mes tâches.
Timken
- Responsable Système de production
Canton2002 - 2004Responsable Système de production, de l’entreprise Timken (Entreprise de roulements pour automobile ) sur le site de Vierzon (18).
- Suivi de la performance du processus à l’aide d’indicateurs.
- Mise en place de chantiers d’amélioration continue (5S, SMED, Lean6Sigma…)
- Réalisation et animation d’AMDEC Processus
- Développement d’outils informatiques Excel pour la production (programmation Visual Basic : GMAO, divers suivis).
Valeo
- Ingénieur SPV ( (Système de Production Valeo)
Paris2001 - 20019 mois au service SPV (Système de Production Valeo) dans l’entreprise VALEO Thermique Habitacle à Nogent le Rotrou (28).
- Réalisation d’un plan de sécurisation (AMDEC, cotation, plan d’action…).
- Mise en place de systèmes Kanban.
- Mise en place d’un reconditionnement de produits chinois sur une plate-forme
- Pilotage d’autres projets (livraison 100% en Embase roulante, Mise à plat de palettiers, participation aux chantiers SMED, 5S, HOSHIN).
Formations
Institut Supérieur D’Informatique Et D’Automatique De Lorraine À NANCY ISIAL (Vandoeuvre Les Nancy)
Vandoeuvre Les Nancy1998 - 2001DESS Productique et Automatisation Intégrée
