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Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne
- Directeur de l'Audit Interne
Metz
2014 - maintenant
L'Audit Interne compte 20 collaborateurs (5 managers et 15 auditeurs) et nous sommes chargés de :
- conduire un plan d'audit couvrant l'ensemble des activités de la Banque (Réseau d'agences, activités Siège et filiales spécialisées) et prendre part aux missions portées par la filière Audit BPCE
- suivre le respect des obligations réglementaires (arrêté du 3 nov. 2014)
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Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique
- Superviseur puis Directeur Adjoint
SAINT HERBLAIN
2012 - 2014
Poste basé à Limoges. Supervision d'équipes d'audit interne et conduite de projets de modernisation (en 2013 : Risk Assessment, guide d'audit du Réseau Commercial, outil RECO!).
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CCSO
- Responsable Production Migration
2011 - 2012
Membre du pilotage projet sur la Migration Informatique et Fusion Bancaire de la Banque Pelletier avec le CCSO, plus spécifiquement en charge de la réorganisation du site de Dax (35 collaborateurs).
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Banque Pelletier
- Secrétaire Général
2010 - 2011
En charge des fonctions support : Ressources Humaines, Moyens Généraux, Informatique et Production (réalisation crédit, moyens de paiement, épargne) d'une banque implantée historiquement dans les Landes et comptant 12 agences pour 120 collaborateurs.
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Banque Populaire
- Auditeur
PARIS
2009 - 2010
Auditeur puis Chargé de mission auprès du Directeur Général. Domaines d'étude : Engagements, Filière Entreprise, Back-office crédits, Plan Stratégique.
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CIFG
- Chargé de mission
2007 - 2008
Audit du réhausseur de crédit assurant des obligations municipales et des dettes structurées (RMBS, ABS CDO, CLO, etc.) puis participation à la task force qui a abouti à la vente de l'entité à ses contreparties (commutation), opération récompensée par le Deal of the Year Award dans sa catégorie par le magazine The Banker
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BFBP puis BPCE
- Inspecteur adjoint
2003 - 2006
Participation à des missions d'inspection sur le périmètre du Groupe Banque Populaire (banque de détail, filiales spécialisées en informatique ou gestion d'actifs, audits post-acquisition, etc.)
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BFBP puis BPCE
- Inspecteur
2003 - 2009
Poursuite du parcours d'inspection en tant que second de mission (encadrement de collaborateurs) pour 4 missions.
