Sebastien Moiroux
Directeur, Carrefour
Je débute ma carrière dans le sport de haut niveau (ski alpin) suivie d’une maitrise de sport. Mon goût pour les chiffres me conduise vers la finance en intégrant l’ESC Bordeaux d’où je ressors diplômé en 2003 avec une première expérience internationale en Russie et au Brésil.
Je rejoins ensuite INTERMARCHE pour développer la grande distribution en Bosnie (pays en reconstruction). Après une évolution très rapide (contrôleur financier pays, contrôleur financier zone puis directeur financier), je participe durant 5 ans au développement exponentiel du groupe dans cette zone. Nous sommes devenus leader en Bosnie et au Kosovo avec des prises de part de marché en Serbie et en Roumanie. 40 points de vente ouverts sur la période, 250 millions de CA et 2 500 collaborateurs.
Fin 2007, je suis nommé directeur pays pour restructurer et redresser la filiale en Bosnie. Relance du chiffre d’affaires, baisse des charges fixes, amélioration des marges et relance du développement. C’est un succès d’équipe et une fierté personnelle.
Je quitte Intermarché et je profite de ce break en mai 2011 pour me marier et faire une semi tour du monde.
J integre en 2012 Carrefour dans les balkans en tant que directeur en charge de l ouverture du premier hyper en Macedoine.
285 contacts2007 - 2011DIRECTEUR GENERAL PAYS, BOSNIE / 130 M€ de CA, 880 collaborateurs
Définition et mise en œuvre de la stratégie pays au niveau développement, finance, exploitation et commerce. Supervision de l'ensemble des 880 collaborateurs. Membre du conseil d administration de la filiale CDE. Responsable du pilotage budgétaire et garant de la fiabilité des flux financiers.
Prise de poste dans un contexte de récession, d'accroissement de la concurrence et de résultat déficitaire.
• Fort redressement du résultat d?s la première année à +1.5M€ et génération de +3,7 M€ sur 3 ans.
• Reprise du CA à +5% en constant sur 2009 par le déploiement d'un nouveau concept, la refonte de la politique marketing et création d'un département exploitation pour renforcer l'orientation client du siège.
• Relance du développement avec 5 nouveaux projets et 7 rénovations de supermarchés.
• Amélioration des marges brutes de 3 points par le développement de MDD local, la mise en place de stratégie "négo" par catégorie et le développement de synergie achat régionale à l'ensemble des pays.
2007 - 2007DIRECTEUR FINANCIER, ZONE BALKANS / CA 250 M€, 2 000 collaborateurs
• Responsable de la Due Diligence d'un projet d'acquisitions d'un concurrent roumain (CA 40 M€).
• Responsable du contrôle, de la validation et de la diffusion des comptes clos sur juin 2007.
2005 - 2007CONTROLEUR FINANCIER, ZONE BALKANS / 250 M€ de CA, 2 000 collaborateurs
• Création du département contrôle financier afin d'uniformiser et de contrôler l'ensemble des remontées financières (recrutement, formation et encadrement de 4 contrôleurs financier pays).
• Suivi des investissements et des financements des 4 filiales pays (8 projets ouverts sur la période).
2003 - 2005CONTROLEUR FINANCIER, CDE-Bosnie / 90 M€ de CA, 750 collaborateurs
Contexte de fort développement pour la filiale (+40% de CA et 13 nouveaux projets) et passage TVA au pays
• Mise en place et animation du contrôle financier, coordination avec les tiers de l'entreprise.
• Etude de faisabilité des projets, montage et suivi des financements immobiliers (tirage de 25 M€).
2002 - 2002CONTROLEUR DE GESTION CDD (année césure)
• Mission d’audit comptable et financier de la filiale russe à Noyabrsk en Sibérie (Projet de 60 M USD)
• Mission de contrôleur de gestion de la filiale brésilienne base à Macea (CA annuel 120 MUSD)
2001 - 2002ANALYSTE CREDIT (Stage)
• Responsable de l'analyse et du "scoring" de demande de financement d'un portefeuille de société PME