Sébastien Noulé

Mon domaine d’activité est le management opérationnel.
Mes thématiques principales sont le pilotage et l’organisation des équipes, le management en mode projet, l’accompagnement au changement, l’entretien d’évaluation, l’animation de réunion, le team building, la cohésion d’équipe, le coaching de groupe (APM, l'accompagnement de prise de poste.
Coaching et accompagnement de prise de poste managériale
Certifié INSIGHTS Discovery

RBC - Conseil - Formation en management :

RBC accompagne ses clients dans leur recherche de cohérence : cohérence de la stratégie par rapport au client, cohérence du management par rapport aux valeurs et aux principes de leadership de l’entreprise, cohérence des compétences par rapport aux éléments clés de création de valeur.
Cette recherche de cohérence et la conviction que la transparence est une clé du management, nous amènent à intervenir sur les différents niveaux managériaux de l’entreprise : avec un même esprit, des contenus ciblés, des pédagogies adaptées et des consultants choisis.

EQUIPES DIRIGEANTES :
Nos temps d’échanges et de travail associent subtilement accompagnement, conseil, formation et team-building pour permettre au comité de direction d’écrire et de partager l’aventure qu’ils vont vivre avec l’entreprise et dont ils seront les premiers acteurs. Nos thèmes privilégiés sont le processus de vision, les fondamentaux stratégiques, le changement et les plans de transformation, les valeurs, les fondamentaux du leadership.

MANAGER DE MANAGER :
Rester connecté au terrain en passant par les hommes…Nos formations et nos Ateliers proposent à ces populations de renforcer leur leadership, d’intégrer ce mouvement vertueux qui va du détail à la stratégie et de développer les talents managériaux de leurs collaborateurs.

MANAGER DE PROXIMITE :
Parce qu’il s’agit pour ces managers de trouver leur juste place entre les équipes terrain, l’exigence du service client, leur manager et parce que leur métier cristallise toute la complexité d’une entreprise ou d’un système, nous privilégions une pédagogie basée sur le retour d’expérience dans une dynamique de groupe : les Ateliers de Pratiques Managériales.

COLLABORATEUR NON MANAGER :
Pour favoriser l’engagement et le bien-être des collaborateurs, nous leur proposons, en complément de l’action managériale des séances vivantes, impactantes, concentrées en temps sur les thèmes suivants :
la connaissance des enjeux de la structure, la manière de vivre les changements, le rapport à soi et la relation à l’autre, la régulation du stress …