Sébastien Souan
Regional Security & QHSE Manager - Middle East & Central Asia
2009 - 2010Adjoint du Service Manager (département marbre du groupe)dans la partie admin. et log.
250 personnes, ouvriers, superviseurs et chefs de chantier, en production et pose.
Suivi de la chaine d’approvisionnement en coordination avec les différents services, depuis les achats jusqu’à la livraison.
Mise à jour du rapport de réquisitions de matériel.
Développement des budgets d’opération annuels et contrôle des assignations aux centres de coûts.
Supervision de la réalisation des opérations depuis la conception du budget à la transmission des données au cost control.
Génèration du rapport financier vers le management et les sites.
Redéfinition des besoins en main d’œuvre et du planning d’activité en coordination avec la partie opérationnelle.
Formation et supervision de l'équipe.
2006 - 2009SURETE – ENCADREMENT
Application des procédures de sûreté sur un site de 5 000 résidents (15 nationalités) camp de base - mine et site industriel.
Supervision des sociétés de sûreté locale en fonction des impératifs du client.
Double compétence : Support du pôle sûreté d’un chantier minier: suivi administratif et soutien opérationnel (jusqu'à 40 conseillers en sûreté) ; mission de prévention des risques.
Chef d’équipe et/ou de groupe en France (métropole- DOM/TOM) et à l’étranger: Croatie, Bosnie, Qatar, Djibouti, Nouvelle- Calédonie, Guyane.
2005 - 2006Sous-traitance des activités de catering pour l’est du Tchad - région d'Abéché (principal client UNHCR) : recrutement et formation de 80 employés, supervision des achats, contrats clients et salaires.
2004 - 2004En charge de plusieurs opérations: direction du personnel, contrôle des coûts, établissement des rapports de résultats (sous-traitant pour Halliburton,Kazakhoil,Petrokazakhstan,Hurricane) sur deux sites différents au Kazakhstan.
ADMINISTRATION
Gestion de personnel local et expatrié: recrutement, contrats, paie, rapports d`activité.
Compte- rendus et préparation de budgets de fonctionnement.
CONTROLE des COUTS
Evaluation des coûts journaliers pour la restauration et les services d'hôtellerie des camps.
Définition des priorités avec les chefs de cuisine et rapport hebdomadaire au directeur général.
2003 - 2004Responsable de l'hébergement et de la restauration
Responsable achats
LOGISTIQUE - APPROVISIONNEMENT
Organisation et suivi de l'approvisionnement (vivres, eau, produits d'entretien) pour plus de 3000 personnes vers les sites d'exploitation pétrolière tchadiens à partir de N'Djaména.
Application des normes HACCP pour le personnel local (de 30 à 100 personnes)
Direction d'une boucherie traitant jusqu'à 6 tonnes de viande/semaine.
ACHATS
Prospection et négociation avec les fournisseurs locaux (Tchad), volume d'achats jusqu'à 150 000 euros mensuels en produits d'entretien, boissons et vivres secs et surgelés.
Prise en compte et contrôle des facturations.
1994 - 2003Chef de groupe – agent de transit: Metz, Zagreb, Split, Dubrovnik, Mostar
Formé aux techniques de base du conditionnement et du largage de matériel lourd.
En charge du secrétariat de l'escadron.
Adjoint au chef transit lors de mandats FORPRONU et IFOR (8 mois).
Auxiliaire officier conseil - Chef de groupe /équipe: Kourou , Nouméa , Djibouti , Doha
Collaborateur de l'officier conseil ainsi que de l'officier juriste.
Chef de groupe infanterie légère en missions de souveraineté outre-mer.
Chargé de l'aide à la recherche d'emploi (évaluation des profils et aptitudes) ainsi que du soutien scolaire du personnel en difficulté scolaire ou en préparation d'examen.
Breveté militaire parachutiste
Stages en centres d'entraînement commando:
Nautique- côtier (Nouméa), jungle (Guyane- 3°REI), Ecole du désert (module Dromadex -Djibouti)