Sébastien Thalamy

Management de l'équipe assurant la définition de la stratégie informatique et la réalisation de l’ensemble des projets d’évolution des ressources informatiques (serveurs et applicatifs), réseaux et téléphoniques de GEMB France/Doms

Nombre de personnes encadrées : 20 personnes réparties sur 5 sites (Paris, Nantes, La Réunion, Martinique et Guadeloupe) de type technicien, ingénieur réseau, ingénieur télécom, ingénieur système, DBA et chef de projet technique

Contexte : 5 sites majeurs, 40 agences commerciales, 2000 collaborateurs

Chef de projet technique dans le département Infrastructure Informatique

Nombre de personnes encadrées : 5 à 15 personnes suivant la nature des projets


Exemples de réalisation :
• Gestion du projet de refonte de l’infrastructure réseau du principal Datacenter de GEMB France
• Conduite du projet de modernisation de l’ensemble de la téléphonie Siége et agences de GEMB France
• Pilotage du projet de regroupement de deux Datacenters

Chef de projet informatique en charge du déploiement d’un ERP devant gérer le cycle de vie des espaces publicitaires commercialisés par le groupe M6 (TV, presse, sites Web)

Nombre de personnes encadrées : 7 personnes de type ingénieur d’étude, ingénieur système et DBA

Chef de projet informatique détaché dans les implantations de la SG souhaitant déployer un front office domestique de Cash Management (Luxembourg, Grèce, USA, Angleterre, Russie, Italie)

Nombre de personnes encadrées : 5 personnes en moyenne par pays

Chef de projet informatique en charge de la mise en œuvre d’un outil de front office international de Cash Management (gestion de l’ensemble des opérations de trésorerie)

Nombre de personnes encadrées : 5 personnes de type ingénieur d’étude et ingénieur système

Ingénieur d’étude sur un projet visant à déployer un outil d’EAI au sein du SI