Sébastien Tranchant

Manager du département HR Policy - Compensation & Benefit (Juridique, Paie et Administration du Personnel).

Composée :

- d'une responsable paie et 7 assistants paie
- trois juristes d'entreprise
- une spécialiste RH des problématiques d'inaptitude au travail
- une assistante RH

En charge des projets de re-négociation des accords d'entreprise suivants :

- Aménagement du Temps de Travail (ATT) dans le contexte de crise du secteur automobile (mise en place d'une modulation retardant le recours au chômage partiel)
- 3ème accord d'intéressement
- Accord sur l'emploi des seniors
- Négociation Annuelle Obligatoire

Poste créé afin d'accorder une attention toute particulière au dialogue social dans la gestion d'après-crise suite à la 1ère grève de l'usine en avril 2009.

Responsable RH de l'atelier Carrosserie (Welding) - 800 personnes

- En charge de l'ensemble du périmètre RH dans l'atelier
=> gestion des effectifs
=> relations sociales (délégués du personnel, veille climat social)
=> procédure disciplinaire
=> conseil au management d'atelier sur les problématiques RH
=> suivi des carrières (évolution, modération salariale...)
=> participation à divers projets (étude des rémunérations...)

Sur un périmètre de 850 collaborateurs (consultants):

- Elaboration du plan de formation
- Suivi budgetaire et relation avec l'OPCA de branche
- Ingéniérie pédagogique (formalisation de parcours de formation)
- Animation de formation ( Métaplan, communication, séminaire d’intégration…)
- Pilotage du déploiement d'une plateforme de e-learning
- Conseil aux opérationnels

Mettre en place les indicateurs interne de performance sur la base de la LOLF (Loi organique relative aux lois de finance) dans le cadre de la modernisation de la gestion des établissements publics.
Il s'agit de justifier de la pertinence et de la performance de l'utilisation des crédits accordés dans le cadre d'un contrat quadriennal entre l'Etat et l'établissement.

- Entretiens avec l'ensemble du personnel
- Elaboration d'une grille d'indicateurs

Mettre en place les élections du CE.
Mettre en place une procédure de suivi de recrutement.
Mettre en place une procédure d'évaluation des formations.
Entretiens de redéfinitions de poste.
Prise en charge des nouveaux salariés.
Gestion courante des ressources humaines.

Stage de 3 mois.
Observation du système hospitalier Béninois (Afrique).
Rédaction d'un rapport et de préconisations.

Expérience humaine et culturelle immensement riche.