Selina Galtier

Adéquation charge/capacité avec les fournisseurs.
Mise en place d'un nouvel outil de prévisions des besoins.

Gestion de la production de deux ateliers de maroquinerie (600 personnes).
Management de 2 personnes : un assistant ordonnancement et une mission suivi du SAV(management fonctionnel).
Mise en place des flux logistiques avec un nouveau sous traitant.
Animation de groupes de travail sur l’amélioration des process.

Gestion de la production : planning de fabrication moyen terme, ordonnancement court terme, calcul de charge, suivi des nouveaux produits.
Gestion des pièces détachées pour le SAV. Pilotage du transfert de fabrication des pièces détachées vers un autre atelier.

Prévision de ventes, gestion de la production, distribution.
Gestion des stocks : définition des stocks objectifs, reverse logistique.