Serge B.

Ÿ Pilotage du projet Gestion Anticipée des Emplois de la Division
Ÿ Population de 8000 personnes concernées
Ÿ Coordination du projet sur 10 sites

Ÿ Pilotage de l’équipe RH (12 personnes) et animation des relations sociales du site
Ÿ Déploiement d’une méthode de Management visuel et de proximité
Ÿ Mise en place de plans d’adaptation des compétences et des ressources :
§ évolution et reclassement interne et externe de près de 60 personnes suite
à suppression ou transfert de postes
§ plan d’adaptation du personnel de production et de la logistique pour près
de 200 personnes (formation, mobilité)
Ÿ Renforcement de l’accueil de jeunes en formation en alternance : passage de 6
techniciens en 2001 à 17 en 2006
Ÿ Développement d’actions en faveur de l’emploi des handicapés sur le site (taux
d’emploi passant de 2,91% à 3,74%) : signature de convention de partenariat
avec des établissements spécialisés ou d’enseignement supérieur (la Tour de
Gassy, Institut d’Education Motrice de Talence, Enseirb ; Ensam en projet)
Ÿ Développement d’actions en faveur de l’emploi féminin en relation avec l’UIMM, le
Rectorat de Bordeaux et l’établissement de Thales Pessac
(augmentation de 30% du taux d’emploi de femmes ingénieurs en 5 ans)
Ÿ Coordination du groupe des DRH de BAAS (Association des Industries
Aéronautiques et Spatiales d’Aquitaine):
§ lancement d’une étude des compétences émergentes et des besoins de
formation en relation avec le Pôle Aéronautique, Espace et Systèmes
Embarqués
§ lancement d’un projet de bourse de l’emploi commune à ces entreprises

Ÿ Pilotage de l’équipe RH (12 personnes) et animation des relations sociales
Ÿ Finalisation des reclassements suite à un transfert collectif de Vélizy vers
Toulouse (200 personnes transférées, aucun refus de transfert sans solution ;
équipe emploi de 4 personnes)
Ÿ Organisation d’une action de communication interne et externe de grande ampleur
à l’occasion des 25 ans du site (journée portes ouvertes) :
§ coordination de 10 groupes de travail
§ relations publiques avec autorités locales

Ÿ Pilotage de l’équipe RH (8 personnes) et animation des relations sociales
Ÿ Pilotage pour le bassin d’emploi bordelais du Groupe TH CSF (4 établissements)
des conséquences sociales de restructurations (80 personnes concernées)
Ÿ Préparation avec le management d’un projet de transfert d’activités d’Elancourt
(78), sur le site de Pessac (près de 300 postes de travail)

Ÿ Déploiement d’un système d’évaluation de postes par la méthode des postes
repères (près de 2000 cadres)
Ÿ Développement et déploiement d’un processus de préparation à l’accès à la
position de cadre (une trentaine par an en moyenne)
Ÿ Développement d’outils d’aide à la décision dans le cadre de l’individualisation des
salaires et de la mise en place d’une part variable
Ÿ Développement et mise en œuvre d’un Espace Métiers Carrières pour l’accueil et
l’accompagnement des salariés du site d’Elancourt en support des RRH (2
conseillers, 1500 personnes)
Ÿ Déploiement de la politique RH du Groupe en terme de management par les
objectifs (entretiens annuels, appréciation, individualisation des salaires)

Adjoint du Chef du personnel et responsable de la
formation (usine de 800 personnes)
Ÿ Définition et mise en place d’un plan de formation de près de 20.000 heures
Ÿ Développement et mise en œuvre d’une formation diplômante avec le GRETA du
Nord (CAP de conducteur d’appareils des industries chimiques : 25 stagiaires en
deux groupes)
Ÿ Pilotage de l’antenne de reclassement du personnel licencié suite à une
restructuration