Serge CIAVATTA

Conduite des ateliers débit, fenêtres, charpentes, forge et tradition
Responsable des activités d'ordonnancement, de méthode, de QSE, des approvisionnements achats, de la maintenance et des expéditions.

- activités = travail du fil (grillages et panneaux soudés) et serrurerie (portails)
- CA 08 = 55 M€ // production = 23000 tonnes/an
- effectif sté = 300 personnes // production logistique = 180 personnes
- mission = pilotage du processus Produire et Logistique de 6 sites + 1 dépôt
- production à la commande, en flux tiré, à délai court et stock zéro dans un environnement à forte saisonnalité
- certifications ISO9001, ILO OSH-2001 et ISO14001
- déploiement des démarches d'amélioration continue (Lean)et QSE
- résultats = baisse des EC de 1M€, réduction des délais 30%, gain productivité 8%
- mise en place de la polyvalence opérateurs dans les sites

- activité groupe = production et commercialisation de menuiseries intérieures et extérieurs
- mission = pilotage des 2 sites de production de menuiseries ext. bois, alu et bois/alu
- CA sites 06 = 20 M€ // production = 30000 unités/an
- effectif des 2 sites = 180 personnes
- productions à la commande en flux tiré et stock zéro
- résultats = productivité +15%, TS > 95%, réduction coûts maintenance 15%, TF accident < 1/10000
- définition et suivi des budgets de fonctionnement (MP, MO, MNE, invest)
- pilotage des services technique sites (méthodes, ordo/lancement , outillage et maintenance)
- gestion de la qualité, de la sécurité, des moyens de production et des ressources humaines

- activités de portes de garage et de tôlerie industrielle
- effectif 2000 = 180 personnes
- évolution des missions = responsable production portes de garage(4ans), chef de projets (4ans) puis directeur technique (4ans)
- missions production = faire en flux tiré à la commande, installation ligne d'assemblage, industrialisation et formation
résultats = productivité +20%, TS>95%
- missions projets = mise en place GPAO et SFAO, transferts technologiques, lancement agences commerciales + dépôts
- missions technique = création + industrialisation d'un nouveau produit (1ière Europe)
* budget = 3,5 M€
* analyse de la valeur, design, études marché et concurrence
* prototypage, dépôts brevets, mise en point technique injection PU
* résultats = création unité de production 4000m², 15 à 20 personnes, industrialisation clés en main des process, mise en place 5S, JAT et kanban, certification ISO9002

- unité de production à "feu continu" de films agricoles par extrusion-soufflage
- effectif site = 60 personnes
- mission d'un an réussie = doubler la capacité de production (machines + infrastructure) et installer une ligne automatique de co-extrusion

Société SERETEL de 11/86 à 10/87
- activité de bureau d'études de machines spéciales
- gérant créateur
- CA < 80K€ provoquant l'arrêt de la société

Société ANJOU ETUDE de 08/85 à 10/86
- activité de bureau d'études de machines spéciales
- gérant créateur en charge du commerce,des devis et de l'administratif
- CA 1ière année = 110K€

activité :
- étude et réalisations de bâtiments industrialisés France et Export
fonction :
- directeur technique
missions :
- études, achats, sous-traitances, logistiques transport et chantiers
- lancement, suivi et réception des chantiers
- fréquents déplacements à l'étranger (Afrique, ...)

activité :
- batiments industrialisés "clés en main" France et export
fonction :
- responsable BE et lancement
missions :
- réalisation des études, devis, nomenclatures
- achats TCE
- logistique
- mises en place ERP + GPAO + DAO spécifiques

activité :
- machines spéciales
fonction :
- directeur technique
missions :
- gestion technique de la petite activité