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Serge DAMONGEOT

BESANÇON

En résumé

Le fil directeur de mon parcours professionnel : m’impliquer comme Directeur Financier, Secrétaire Général ou Directeur du Contrôleur de Gestion dans une entité à taille humaine. Le contexte privilégié : PME, groupe à taille humaine, plutôt dans l'industrie ou le B to B, sans exclusive cependant.

Mes expériences de direction financière et de consultant, étroitement associées aux décisions stratégiques, m’ont amené à faire progresser toutes les fonctions de l’entreprise à travers des projets structurants, souvent transversaux.

Impliquant dialogue, rigueur et cohérence, ils couvrent ainsi :

- Les outils de pilotage et d’aide à la décision, de reporting financier et de contrôle de gestion,

- L’amélioration des coûts et de la trésorerie,

- Le diagnostic stratégique et la démarche marketing,

- L’optimisation, en fonction des objectifs établis, des systèmes (ERP), de l’organisation, de la gestion des compétences, des partenariats et des services supports.


Quelques compétences plus spécifiques :

- Encadrement (20 personnes)

- Reporting UK GAAP et US GAAP à J+2 (Hyperion notamment)
- Relations avec les auditeurs, commissaires aux comptes, partenaires financiers
- Modélisations budgétaires complexes
- Contrôle de gestion industriel, procédures associées (prix de revient, inventaires, investissements, analyses...)
- Contrôle de gestion de projets (suivi projets clients Dimeco notamment)
- Gestion de trésorerie (dont cash pooling, affacturage, couverture de change)

- Consultant – prospection et outils de présentation, missions de conseil, mise en place de systèmes décisionnels (conception, réalisation technique, formation)
- Chef de projet ERP - Définition des besoins en fonction des objectifs de gestion, de pilotage et d'organisation
- Interlocuteur au sein de projets de reengineering de processus, de suivi qualité

- Gestion des instances représentatives (CE, DP, CHSCT), négociations d'accords (NAO, participation, intéressement, seniors...)
- Gestion de la formation
- Mise en place de processus d'entretiens individuels
- Négociations de contrats de mutuelle, prévoyance, assurances

- Gestion de dossiers administratifs (Coface, Oseo, chômage partiel, subventions...) et juridiques (assemblées, litiges...)
- Gestion des services supports (accueil, services généraux, négociations de contrats, logistique & magasin, ADV)

- Elaboration d'actions promotionnelles, de grilles tarifaires
- Bon rédactionnel (journaux internes, documents marketing, communications financières externes...)

Mes compétences :
Responsable
Budget
Organisation
Décisionnel
Contrôle de gestion
Industrie

Entreprises

  • GEMDOUBS SAS - DAFI (Directeur Administratif, Financier et Informatique)

    2013 - maintenant GEMDOUBS SAS - Papeterie à Novillars - société créée en juillet 2013

    Site en liquidation racheté par le papetier-cartonnier libanais, Monsieur Gemayel, en 2013
    Avec le DG et le Directeur Industriel, nous assurons pour son compte la remise en route de ce site emblématique du bassin d'emploi de Besançon
    Effectif d'environ 60 personnes dès le début 2014, pour générer un CA annuel dépassant 30 M€ HT
    Soutien public important, dont volet d'aides, et projet avancé de construction par un partenaire d'une importante centrale de cogénération biomasse sur le site (l'un des 15 sites sélectionnés en France par la C.R.E.) assurant un coût optimisé de l'énergie

    Responsable de l'ensemble de la fonction support : Finance, comptabilité, audit et contrôle de gestion, juridique, RH, informatique, ADV, planning, services généraux hors production
  • Conseil Régional de Franche-Comté - Chargé de Mission Développement économique

    Besançon 2012 - 2013 Mission sur des dossiers sensibles « CTM » Création-Transmission-Mutation au sein du service régional de développement économique (3 mois)
  • EPCC Saline Royale Arc et Senans (25) - RAF et Prospective

    2012 - 2012 Structuration du contrôle de gestion par activité/projets (reporting, prévisions budgétaires) dans un contexte public (M4) – Encadrement 20 personnes : compta, RH, régie, service réceptif (organisation, recrutements)
  • EXCO Cap Audit (25) - Consultant

    2011 - 2011 A compter de 10/2010, élaboration d’une offre complémentaire de conseil en pilotage stratégique et contrôle de gestion auprès des PME, soumise aux associés début 2011. Mandat pour l’étude du marché jusque fin 09/2011. Missions tests avec des clients internes puis action de prospection et remise des conclusions
  • Dimeco Alipresse (25) - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2010 Directeur Administratif et Financier et n°2
    Dimeco Alipresse (25), groupe indépendant, fabricant de machines outils (lignes de presse pour le formage de la tôle), leader mondial, 35 M€ - dont 2/3 export

    Contexte : nouvelle Direction (départ des dirigeants fondateurs), situation de dérive des résultats :

    > Définition du Plan Stratégique avec le président et mise en place immédiate :
    - D’un plan de retour à la profitabilité sur 3 ans et d’une communication active avec les partenaires
    - Des outils de contrôle de gestion associés : budget et reporting, prix de revient, marges, tarifs…
    - Définition et pilotage du plan d’économie - frais généraux, placements, aides – gains 500 K€ en 5 ans

    > Chef de projet ERP :
    - Refonte complète des systèmes vers l’ERP Sage X3, investissement de 500 k€ sur 3 ans
    - Coordination du projet, de la consultation au démarrage en 2009 (pilotes, utilisateurs, intégrateur)
    - Spectre fonctionnel complexe : configurateur produits, gestion de séries, gestion d’affaires et de projets

    > Ressources Humaines :
    - Instauration d’un climat de confiance sociale, dialogue avec la DUP, en NAO, avec le personnel
    - Mise en place des entretiens individuels, des plans de formation subventionnés et de prévention CHSCT
    - Renégociation des contrats (mutuelle, retraite) et accords (participation, intéressement, temps, seniors…)
  • Iscar France (78) - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2003 DAF et chargé de toutes les fonctions supports
    Iscar France (78), groupe Iscar 30 M€, fournitures industrielles (outils de coupe carbure)

    > Encadrement d’une équipe de 20 personnes (comptabilité, logistique, contrôle de gestion, ressources humaines, informatique et bâtiment)
    > Instauration des DUP, CHSCT, 35 heures, épargne salariale (dès 1999), renégociation de la mutuelle
    > Mise en place : US GAAP, comptabilité analytique, évolutions systèmes (Euro, télé-déclarations…)
  • Lambda-Coutant (91) - Directeur Administratif et Financier

    1994 - 1999 DAF
    Lambda-Coutant (91), groupe Invensys Plc, 15 M€, équipements industriels (alimentations d'énergie industrielles)

    > Reporting UK GAAP à J+2 fiabilisé sous Hyperion dont 12 mois de prévisionnel
    > Implantation de la GPAO Produflex et de la comptabilité/paye Sybel en 8 mois
  • Valeo Electronique (45) - Chef du Service Contrôle de Gestion

    1993 - 1994 Chef du Service Contrôle de Gestion
    Valeo Electronique (45), 60 M€, 400 pers.

    > Reporting à J+5, suivis analytiques, contrôle (prix de revient, stocks, investissements, achats)
  • Conduite de projets structurants : organisation et systèmes de contrôle - Auditeur, chargé de mission, chef de service

    1986 - 1991 > 1989-1991 : VAG France (02), 2000 M€ - Chef du Service Contrôle de Gestion Commerciale
    Définition et gestion notamment des objectifs et suivis commerciaux et financiers de 400 concessions

    > 1988-1989 : GAPSET (75), Cabinet conseil, 15 pers., systèmes décisionnels - Chargé de mission
    Mise en place du système de contrôle d’un back-office bancaire de 1000 personnes

    > 1986-1987 : G3S INFODIF (92), filiale commerciale SAT & SAGEM - Auditeur informatique (cahier des charges refonte SI société - en charge du SAV, 70 pers.)

Formations

  • MBA HEC isa (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 1983 - 1985 MBA HEC 1985
  • ENSEA - Ecole Nationale Supérieure De L’Electronique Et De Ses Applications - 1980-1983 (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1980 - 1983 Ingénieur ENSEA 1983

    Electronique
  • Lycée Henri Loritz

    Nancy 1978 - 1980 Maths Sup T - Maths Spé T
  • Lycée Georges De La Tour

    Nancy 1973 - 1978 Bac C 1978 (mention AB)

Réseau

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