Serge DAMONGEOT
DAF, Secrétaire Général, Directeur du Contrôle de Gestion (en disponibilité)
Je souhaite m’impliquer comme Directeur Financier, Secrétaire Général ou Directeur du Contrôleur de Gestion dans une entité à taille humaine : PME, groupe familial, économie mixte…
Mes expériences de direction financière et de consultant, étroitement associées aux décisions stratégiques, m’ont amené à faire progresser toutes les fonctions de l’entreprise à travers des projets structurants, souvent transversaux.
Impliquant dialogue, rigueur et cohérence, ils couvrent ainsi :
> Les outils de pilotage et d’aide à la décision, de reporting financier et de contrôle de gestion,
> L’amélioration des coûts et de la trésorerie,
> Le diagnostic stratégique et la démarche marketing,
> L’optimisation, en fonction des objectifs établis, des systèmes (ERP), de l’organisation, de la gestion des compétences, des partenariats et des services supports.
> Quelques compétences plus spécifiques :
- Encadrement (20 personnes)
- Reporting UK GAAP et US GAAP à J+2 (Hyperion notamment)
- Relations avec les auditeurs, commissaires aux comptes, partenaires financiers
- Modélisations budgétaires complexes
- Contrôle de gestion industriel, procédures associées (prix de revient, inventaires, investissements, analyses...)
- Contrôle de gestion de projets (suivi projets clients Dimeco notamment)
- Gestion de trésorerie (dont cash pooling, affacturage, couverture de change)
- Consultant – prospection et outils de présentation, missions de conseil, mise en place de systèmes décisionnels (conception, réalisation technique, formation)
- Chef de projet ERP - Définition des besoins en fonction des objectifs de gestion, de pilotage et d'organisation
- Interlocuteur au sein de projets de reengineering de processus, de suivi qualité
- Gestion des instances représentatives (CE, DP, CHSCT), négociations d'accords (NAO, participation, intéressement, seniors...)
- Gestion de la formation
- Mise en place de processus d'entretiens individuels
- Négociations de contrats de mutuelle, prévoyance, assurances
- Gestion de dossiers administratifs (Coface, Oseo, chômage partiel, subventions...) et juridiques (assemblées, litiges...)
- Gestion des services supports (accueil, services généraux, négociations de contrats, logistique & magasin, ADV)
- Elaboration d'incentives, de grilles tarifaires
- Bon rédactionnel (journaux internes, documents marketing, communications financières externes...)
52 contacts2011 - 2011A compter de 10/2010, élaboration d’une offre complémentaire de conseil en pilotage stratégique et contrôle de gestion auprès des PME, soumise aux associés début 2011. Mandat pour l’étude du marché jusque fin 09/2011. Missions tests avec des clients internes puis action de prospection et remise des conclusions
2005 - 2010Directeur Administratif et Financier et n°2
Dimeco Alipresse (25), groupe indépendant, fabricant de machines outils (lignes de presse pour le formage de la tôle), leader mondial, 35 M€ - dont 2/3 export
Contexte : nouvelle Direction (départ des dirigeants fondateurs), situation de dérive des résultats :
> Définition du Plan Stratégique avec le président et mise en place immédiate :
- D’un plan de retour à la profitabilité sur 3 ans et d’une communication active avec les partenaires
- Des outils de contrôle de gestion associés : budget et reporting, prix de revient, marges, tarifs…
- Définition et pilotage du plan d’économie - frais généraux, placements, aides – gains 500 K€ en 5 ans
> Chef de projet ERP :
- Refonte complète des systèmes vers l’ERP Sage X3, investissement de 500 k€ sur 3 ans
- Coordination du projet, de la consultation au démarrage en 2009 (pilotes, utilisateurs, intégrateur)
- Spectre fonctionnel complexe : configurateur produits, gestion de séries, gestion d’affaires et de projets
> Ressources Humaines :
- Instauration d’un climat de confiance sociale, dialogue avec la DUP, en NAO, avec le personnel
- Mise en place des entretiens individuels, des plans de formation subventionnés et de prévention CHSCT
- Renégociation des contrats (mutuelle, retraite) et accords (participation, intéressement, temps, seniors…)
1999 - 2003DAF et chargé de toutes les fonctions supports
Iscar France (78), groupe Iscar 30 M€, fournitures industrielles (outils de coupe carbure)
> Encadrement d’une équipe de 20 personnes (comptabilité, logistique, contrôle de gestion, ressources humaines, informatique et bâtiment)
> Instauration des DUP, CHSCT, 35 heures, épargne salariale (dès 1999), renégociation de la mutuelle
> Mise en place : US GAAP, comptabilité analytique, évolutions systèmes (Euro, télé-déclarations…)
1994 - 1999DAF
Lambda-Coutant (91), groupe Invensys Plc, 15 M€, équipements industriels (alimentations d'énergie industrielles)
> Reporting UK GAAP à J+2 fiabilisé sous Hyperion dont 12 mois de prévisionnel
> Implantation de la GPAO Produflex et de la comptabilité/paye Sybel en 8 mois
1993 - 1994Chef du Service Contrôle de Gestion
Valeo Electronique (45), 60 M€, 400 pers.
> Reporting à J+5, suivis analytiques, contrôle (prix de revient, stocks, investissements, achats)
Auditeur, chargé de mission, chef de service, Conduite de projets structurants : organisation et systèmes de contrôle
1986 - 1991> 1989-1991 : VAG France (02), 2000 M€ - Chef du Service Contrôle de Gestion Commerciale
Définition et gestion notamment des objectifs et suivis commerciaux et financiers de 400 concessions
> 1988-1989 : GAPSET (75), Cabinet conseil, 15 pers., systèmes décisionnels - Chargé de mission
Mise en place du système de contrôle d’un back-office bancaire de 1000 personnes
> 1986-1987 : G3S INFODIF (92), filiale commerciale SAT & SAGEM - Auditeur informatique (cahier des charges refonte SI société - en charge du SAV, 70 pers.)