Serge Darcy
Gérant, MedAtletic
EM LYON 1978
Anglais, Espagnol courants
- Direction générale de PME (5 ans)
- Direction de centres de profit et de filiales de groupes (10 ans)
- Stratégies marketing et politique générale.
- Développement commercial.
- International.
• Groupe L’Amy : Management d’intérim (lunettes Kenzo, Chloé, Lanvin).
• Compex : Présidence Europe (stimulateurs musculaires).
• NBA : Direction de Centre de Profit (sport professionnel, produits dérivés).
• New Balance : Direction commerciale et direction de filiale (chaussures et vêtements de sport).
• Salomon : Direction Export et direction communication (articles de sport d’hiver).
• Le Tanneur : Direction Commerciale (maroquinerie).
• Black & Decker : Direction des ventes et marketing (outillage professionnel).
14 contactsJ'ai créé MedAtletic en novembre 2009 pour représenter et commercialiser en France et en Europe des marques étrangères dans les domaines du sport, de la forme, du bien-être et de la santé.
MedAtletic commercialise 3 marques en exclusivité sur le marché français :
• POWERBREATHE : un appareil d’entraînement respiratoire dont l’efficacité a été démontrée par de nombreuses études cliniques. Pour les sportifs à la recherche de performance ou soucieux d’améliorer leur forme. Pour les asthmatiques, les personnes souffrant de maladies chroniques respiratoires et les insuffisants cardiaques.
• MIO : un cardiocalorimètre sans ceinture thoracique qui intègre un système de gestion des calories et une mesure de la fréquence cardiaque. Cette marque nord-américaine va enfin être disponible en Europe.
• I-TECH : des électrostimulateurs pour les professionnels de santé mais aussi pour tout public compte tenu de son excellent rapport prix/performances ainsi qu’une gamme de produits électroniques pour la physiothérapie.
2006 - 2007Restructuration de deux centres de profit :
- Organisation d’une Business Unit Chloé-Lanvin.
- Intégration de Kenzo au sein d’une autre société.
2001 - 2005Missions
- Gestion de la société incluant Recherche et Développement, Engineering, Achats, Logistique, Qualité, Marketing, Ventes, Finances, Juridique, Ressources Humaines. Reporting au Conseil d’Administration. Officer de la société-mère aux USA.
- Objectif de progression du chiffre d’affaires en Europe de 20% par an tout en préservant une rentabilité forte.
- Pilotage des filiales de vente en Italie (gérant), Espagne (administrateur), France (président), Allemagne (administrateur).
Résultats
- Atteinte du leadership européen par le développement du chiffre d’affaires de 19 à 28 M€.
- Résultat net moyen 2001-2005 : 5% du chiffre d’affaires.
- Maîtrise des coûts par la réorganisation de l’entreprise autour de deux pôles majeurs (Suisse : technique et finances, France : commercial et logistique).
- Renouvellement et adéquation au marché d’un portefeuille produit haut de gamme, et mise en place d’une distribution diversifiée : GSS et magasins de sport, électroménager, pharmacies, VPC.
- Rachat du distributeur italien en juillet 2003 et intégration dans la structure européenne de la société.
- Définition d’une gestion des ressources humaines (délégation par objectifs).
- Société certifiée ISO 9001 par la mise en œuvre d’un système de management des processus. Système qualité R&D/Production mis aux normes de la Food and Drugs Administration. Processus financier mis en conformité avec le Sarbanes-Oxley Act.