Serge Ducroz

Société de conseil spécialisée sur le secteur bancaire (50 consultants). Consultant Manager intervenant sur des missions couvrant les domaines suivants:

Règlementaire bancaire (BAFI/SURFI, FINREP) & Bale II (COREP)
- Analyse de de la règlementation, déclinaison opérationnelle des textes et instructions
- Développement de solutions de transition pour la production des reportings (cf. Corep à la main)
- Accompagnement client - Production, paramétrage outil, analyse et mise à disposition des données sur les périmètres BAFI, FINREP et COREP.
- Etude de la réforme SURFI – Accompagnement client dans leur projet de migration
- Formation, sensibilisation aux réformes et leurs impacts

Projet IAS/IFRS & reporting groupe
- Mise en place des normes et d’un reporting groupe trimestriel pour une banque commerciale suite à un changement d’actionnaire référent
- Projet de création d’un datamart spécifique pour les besoins de reporting, interne et groupe

Analyse et refonte de processus.
- Regroupement des entités françaises et anglaises d’une banque privée au sein d’une nouvelle compagnie financière. – Organisation et mise en place du reporting règlementaire.
- Refonte du pilotage et reporting financier d’un groupe bancaire africain – Homogénéisation du processus de consolidation, étude de cadrage pour le futur entrepot de données à créer.
- Automatisation de la production des annexes sociales dans le cadre d’un projet de fusion comptable et règlementaire de 3 entités d’un établissement bancaire.

Pilotage et gestion de projet
- Projet d’automatisation de reporting règlementaire – Etude des besoins, des flux primaires de données à construire.
- Projet de migration – Evolan ou FRS vers l’outil du groupe VIVEO.

Management
- Manage 5 consultants
- Participation aux réponses aux appels d’offre
- Participation à des opérations d’avant vente – Demo ou étude de cadrage
- Pilotage d’une offre RDC (Réduction des Délais de Clotûre) dans le cadre d’une ligne métier BPM (Business Performance Management)

Londres - Siège Direction Financière

Service consolidation et reporting de gestion pour le groupe (12 personnes). Responsable de la cellule analyse des ventes & installations et reconnaissance du chiffre d’affaire, supervise 2 assistants.

- Planification, contrôle et production des reportings.
- S’assurer de la qualité et cohérence des données, de leur mise à disposition aux utilisateurs.
- Homogénéisation des plans de comptes pour la codification des services et produits.
- Rapprochement de données et piste d’audit pour analyses sectorielles (IAS14) et loi Sarbanes Oxley.
- Analyse des besoins utilisateurs et planification des développements.

Paris - Genève - Londres - Direction Financière

Membre d’équipes projets pour la direction financière du groupe. Impliqué sur les projets suivants:

- Finance & Admin Transformation Program – Consolidation et suivi financier du programme
Programme regroupant tous les projets avec pour objectifs une fonction finance différente et plus performante: shared service center, nouveau système et plateforme de reporting, global sourcing.

- Shared Service Center – Chargé du business plan : modélisation des cénarii & calculs des impacts
Projet Global de réorganisation et refonte de la fonction finance. Mise en place de shared service régionaux intégrant toutes les fonctions comptables transactionnelles, redéfinition du rôle et taches du reporting.

- Post acquisition – Mise en place de reporting de transition et ré Réalignement des méthodes comptables
Intervenant comme expert interne reporting et normes Françaises/UK dans le cadre de 2 rachats de sociétés Françaises (CA de 38 et 53 m€, 200 et 300 personnes).

Paris

Distal SA, éditeur de logiciel pour médecins, Filiale santé Reuters. 50 personnes, 4000 clients (médecins et cliniques). Détaché par Reuters au sein de cette société acquise en 1996 pour piloter son intégration financière au sein du groupe, assurer le suivi fiscal, juridique et social.

Mon Intervention:
- Direction administrative et financière de la société.
- Refonte des processus et procédures internes conformément aux pratiques du groupe.
- Mise en place de la convention collective du synthec.
- Responsable d’une équipe de 5 personnes. Membre du comité de direction.
- Gère la partie financière du Vendor Due Dilligence lors de la cession de l’activité.

Vienne - Direction Financière Front Line Business Unit

Front Line Business Unit regroupant Autriche, Europe de l’Est, Grèce et Turquie. 16 pays, £93m de CA; 300 personnes, +40% de croissance. Equipe de 13 personnes.

Mon intervention:
- Refonte du processus de collecte et consolidation des données de gestion.
- Pilotage et production des différents reporting et analyses.
- Animation des campagnes budgétaires et des plans pour la région.
- Mise en place une nouvelle organisation décentralisée pour un pilotage de l’activité par pays émergents
- Développement du service contrôle de gestion - Recrutement et formation de 2 assistants.
- Assistance et support auprès des Business Manager et Finance Manager dans chacun des pays

Genève - Siège Européen du groupe couvrant l'activité pour la zone Europe Continentale.

Financial & Management Accounting – Palier de consolidation régional (mensuel, trimestriel, fin d’année).

Mon intervention:
- Production des différents reportings et analyses pour la région.
- Automatisation du rapprochement des données comptabilité et gestion.
- Mise en place d’un outil de reporting permettant une automatisation du processus de consolidation et une mise à disposition de l’information pour analyse plus rapide. – Outil OLAP (TM1/Applix).
- Plusieurs missions d’assistance pour l’Autriche et l’Europe de l’Est – Remplacement temporaire du contrôleur de gestion local.