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Fondateur de Flight Training Solutions Consulting
- Président
2013 - maintenant
Missions de conseil auprès d'organismes et acteurs de la formation des personnels navigants et mécaniciens aéronautiques.
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Air France
- Directeur Adjoint - Direction de la Formation du Personnel Navigant
Roissy CDG
2010 - 2013
Gestion économique et de production de l'ensemble de l'activité de la Direction de la Formation du PN, Effectif : 280 personnes (PS et PN) pour un Budget de fonctionnement de 40M€ et 11M€ d'investissements par an.
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Air France
- Directeur du Centre de Formation - Chef de projet
Roissy CDG
2010 - 2010
Rationalisation et redéploiement des ressources de formation du PN, Direction du Centre de Formation du PN
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Air France - Opérations aériennes
- Directeur Délégué en charge du Centre de Formation
2008 - 2010
Gestion complète du Centre de Formation ; élaboration des plans d'action et stratégique. Effectif : 260 personnes pour un Budget de fonctionnement de 46 M EUR et 15 M EUR d'investissements par an. Chef de projet CFTPN 2010.
Représentant auprès des instances officielles : CE, DP, CHS-CT
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Centre de Formation Technique du Personnel Navigant
- Directeur Adjoint
2002 - 2008
Gestion de l'ensemble des activités de formation technique du personnel navigant tout en conservant les activités de chef de division moyens d'instruction. Elaboration des plans d'action et stratégique de la direction. Management d'une entité de 310 personnes pour un Budget de 54 M EUR . Représentant auprès des instances officielles : CE, DP, CHS-CT
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Air France-CFTPN
- Chef de la division
1998 - 2002
Création au sein du CFTPN d'une entité moyens d'instruction, chargée de la définition, de la mise à disposition et de la maintenance de l'ensemble des moyens de formation PN. Encadrement de plus de 100 personnes dont 60 cadres avec la gestion d'un portefeuille d'investissements de 400 MF en trois ans. Négociation des accords RTT. Rédaction des contrats d'achat et de sous-traitance. Membre de l'équipe chargée de mettre en oeuvre la nouvelle organisation du CFTPN.
effectif géré: 110 pers budget: 60 Mf + 400 Mf invest.
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Air France-Développement Economique
- Chargé de Mission
1996 - 1998
Création auprès du président d'une structure d'Intelligence Economique.
Mise en place d'outils, de pôles d'expertise, de relais internes et externes. Edition de bulletins d'alerte et mise en oeuvre d'une solution « push » de gestion et distribution de l'information ( Intranet ). Création d'une « mémoire d'entreprise ».
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Air France Aéroport CDG
- Chef de division avions & Chef d'escale
1993 - 1996
Exploitation / transport aérien: Aéroport Charles de Gaulle: Chef d'escale longs courriers
Préparation et mise en place des nouvelles structures de l'escale; en charge de la négociation syndicale sur les rythmes de travail et de leur durée, des opérations de « conduite du changement »
Création et gestion d'une entité répondant aux règles administratives, légales
et budgétaires de fonctionnement d'une PME.
Rapporteur auprès du directeur Général Adjoint.
effectif géré: 500 pers budget: 600 Mf
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Air France Aéroport CDG
- Chef de la subdivision
1991 - 1993
Exploitation / logistique aéroportuaire:
correspondance et traitement bagages de l'escale de Charles De Gaulle
Mise en place des moyens de traitement des passagers et de leurs bagages, des procédures et moyens techniques suite à l'ouverture du terminal C. Redéfinition du produit commercial et mise en oeuvre d'un contrat
client/fournisseur.
effectif géré: 450 pers budget: 400 MF
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Air France
- Responsable de production
Roissy CDG
1984 - 1991
Maintenance aéronautique
: révision des équipements avions
réorganisation de la fonction production ( électricité de puissance et équipements hydrauliques ), des investissements en outils de production et de la restructuration des services de logistique.
Représentant au sein d'instances européennes pour la mise en commun des ressources industrielles ( budget, bilan).
effectif géré: 330 pers. budget: 250 MF
Ingénieur de production révision des instruments de bord
gestion de la production, relations sociales au sein de la division, suivi du budget et des effectifs, de la réorganisation des ateliers. effectif géré: 200 pers budget: 200MF ;
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Air France Simulateurs de vol
- Adjoint au chef de la division
1980 - 1984
suivi et gestion de la production, de la logistique, la mise en place d'une comptabilité analytique.
effectif géré: 50 pers budget: 100 MF
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Thomson-CSF
- Ingénieur d'études
1979 - 1980
Ingénieur modélisation-simulation
