Serge LESCOVEC

Animation et supervision de 5 sections opérationnelles du laboratoire (30 personnes intervenant en contrôles, études, recherches, expertises et conseils en réalisations et entretien des chaussées (dimensionnement, formulations, essais et contrôles),
Responsable plan qualité du groupe, le laboratoire étant certifié ISO 9001-2008.
Assurer la démarche commerciale et les contacts clients.
Assurer les missions de délégué hygiène et sécurité (locaux et personnels),
Mise en place d’outils de gestion du patrimoine routier
Mise au point et utilisation de produits de recherche pour la sécurité routière.

Management direct de 40 personnes dont 7 cadres A;
Animation avec le Directeur Adjoint, Directeur de la Territorialité, du réseau des subdivisions dans les domaines Aménagement-Urbanisme et Ingénierie Publique, soit 180 personnes;
Directeur de projet pour les missions de mandataire et de conduite d’opération de construction de bâtiments publics (salles polyvalentes, bâtiments industriels, bâtiments publics, secteur hospitalier, jusqu'à 20M€)
Présidence des sous-commissions d’accessibilité des ERP, représentant de l'État aux commissions départementales de sécurité.

réalisations

Préfigurateur du service « connaissances des territoires et développement durable » dans le cadre de la réorganisation des DDE : conduite du changement, bilan missions/compétences, adéquation avec ressources, analyse fonctionnelle et proposition d’organigramme.

Suivre et gérer le volet infrastructures du CER (montant : 120M€)
Optimiser et mettre en place les outils informatiques et procédures de suivi financier du CER
Suivre, avec les Directions Départementales de l'Équipement et la Direction des Routes, l'utilisation des financements des opérations routières,
Responsable de la comptabilité de la Division des Infrastructures et des Transports et animation de la politique d'achat publique au sein de la DIT en concertation avec la Direction du Personnel et de l'Administration Générale,
Responsable de la Gestion du Personnel (160 agents) sous l'autorité du Directeur de Division

Chef du projet « démarche de programmation » au sein du Département maitrise d’ouvrage et équipements publics :
Montage, organisation des études, choix des intervenants, pilotage et gestion des projets en liaison avec les Administrations Centrales, les Services, les organismes professionnels et de formation concernés.
Recherches bibliographiques et enquêtes sur les pratiques des services afin de proposer des initiatives professionnalisantes pour le compte de l'État et des Collectivités locales.
Correspondant informatique du département

réalisations

Enquêtes sur les pratiques dans les services, synthèse et rediffusion des bonnes pratiques;
Bibliographie sur le contexte législatif en Italie, Allemagne et Royaume Uni ;
Publications dans la collection DGUHC de « La programmation des bâtiments publics », « Rédiger le préprogramme et le programme », « De la demande à la commande : préparer l’intervention des services », « Choisir un programmateur et encadrer sa mission » et « Organisation et pilotage des commissions techniques », valorisation de ces publications
Interventions en tant que formateur sur les méthodologies;
Participation au montage et l’animation des colloques « Constructions Publiques » en 1998 à St Jean de Monts, puis en 1999, 2000 et 2001 à Valenciennes.

Management direct de 40 personnes, 2 centres d'exploitation;
Assurer une assistance technique pour la gestion du patrimoine communal (voirie et bâtiments);
Développer la maîtrise d’œuvre et la conduite d’opérations en infrastructures, assainissement, aménagement et bâtiments (projets, appels d'offres, marchés, travaux);
Responsable de l’instruction des permis de construire, membre des commissions de sécurité.

réalisations

Aide à la constitution de 3 EPCI,
Augmentation très significative du CA avec les communes,
ZAC du Forum à Feurs (57ha dont 15ha d'activités) : pilotage du dossier de PAZ avec le Service Aménagement de la DDE et un architecte puis réalisations des grands travaux d'infrastructures (carrefours giratoires, voiries et réseaux divers dont enfouissement d'une ligne THT) en respectant les délais et le budget prévu;
Actions en faveur de la sécurité routière (pédagogie, diagnostic et travaux)
Implantation et valorisation de l’outil de suivi d’activité et de gestion du Ministère aux niveaux local et national;
Mise en place et suivi de Plans Action Formation, de plans d’informatisation des services;
Interventions dans les formations prise de poste des chefs de subdivisions.

Cette cellule, au sein de l’arrondissement Urbanisme et Aménagement de ROANNE, réunissait 5 activités avec compétence sur l'ensemble de l'arrondissement (115 communes) : conduite d'opération de bâtiments et de zones d’activité (Communes, Associations, État,...), instruction des autorisations de lotir (progressivement transférées par mes soins aux Subdivisions), Urbanisme opérationnel (ZAC, PAE,...), Aides de l'État (FEDER, reconversion, ...), Habitat urbain et rural (PALULOS, ...).

réalisations

Animation du Comité Roannais de l'Habitat,
Actions de communication sur le coût global d’une construction (prévention du sur-endettement et promotion des aides) à l'occasion de Foires et colloques,
Montage et suivi des OPAH en milieu urbain et rural,
Montage de dossiers (techniques et financiers) de reconversion de friches industrielles, mobilisation de fonds européens.

contexte/enjeux

1ères lois de décentralisation

missions

Management direct de 45 personnes dont 40 sur le terrain, renfort de 6 personnes en hiver
Aide et conseil aux communes.
Maîtrises d'œuvres complètes : projets, consultations entreprises, gestion des marchés et des travaux

réalisations

Informations des élus sur la mise en œuvre des lois de décentralisation, sur les transferts de compétences aux collectivités locales
Nombreuses études et chantiers de voirie, de lotissement et d'assainissement