Serge SEISEN
Directeur de projets - Consultant Senior Manager AMOA, HP - EDS
Après une formation universitaire scientifique de 3ème cycle, j'ai poursuivi mes activités de R&D dans une filiale SSII du groupe Thomson: j'y ai œuvré au montage de projets de recherche et développement dans le cadre d’un programme Européen. J’ai dirigé deux de ces projets avec des travaux de recherche en reconnaissance de forme appliquée à la gestion électronique de documents (3 thèses de doctorat connexes sur 3 laboratoires)
Je me suis ensuite orienté vers la conduite de projets industriels d’étude et d’intégration de systèmes réalisés au forfait pour le compte de la même SSII devenue filiale du groupe Alcatel.
Depuis dix ans, j’ai intégré l’activité de Conseil de la SSII (maintenant intégrée au sein de HP-EDS-France): j'ai ainsi mis son expérience passée au service des maîtrises d’ouvrage et maîtrise d’œuvre SI de grands constructeurs automobiles. Je suis intervenu sur toutes les phases d’étude et de mise en œuvre de projet SI de différentes tailles (1000 à 10000 JH) avec dans certains cas des responsabilités transversales sur plusieurs domaines métiers ou sur plusieurs unités opérationnelles.
Ma dernière mission a été d'assurer le démarrage d’un centre de services d’études dans le domaine du transport.
2 contacts2009 - 2009Secteur : Logistique et transport / Processus d'administration des ventes et des achats
Fonction : Consultant Senior Manager AMOA le cadre de la refonte des SI d'une société gérant l'activité de transport d'un constructeur automobile
Description : Spécifications générales , expressions de besoins des nouveaux SI dédiés à la gestion des achats et des ventes de l’activité de transport des véhicules
Budgets : projets de 1500 à 5000 jours/homme
2008 - 2008Secteur : Logistique et transport
Fonctions : Mise en œuvre et pilotage d’un centre de services « Etudes » AMOA et AMOE pour le SI gérant toute l’activité opérationnelle et financière du transport hors Automobile (1,7 Milliard d’euros d’achat aux fournisseurs) d'un grand constructeur
Description :
• Proposition d'organisation pour le contrat 2009-2010 (9 personnes)
• Reporting d’activité et planning
• Pilotage de l’équipe de consultants
• Expressions de besoins métiers, validation des livrables (expressions de besoins et cahier des charges)
2007 - 2007Secteur : Automobile
Domaines fonctionnel : Gestion du catalogue de l'offre des pièces de rechanges et des accessoires
Fonctions : Conseil en assistance MOA / MOE en phase exploratoire du projet CPA (Catalogue Pièces et Accessoires de la Direction Pièces et Accessoires)
Description :
• Document d’analyse fonctionnelle des besoins : reprise des expressions de besoins métiers et synthèse
• Document de fin de phase exploratoire : étude des processus métiers et SI existants, étude SI connexes, formalisation des fonctions de service et processus cibles, audit et étude comparative d’impact des processus cibles sur l’ordonnancement et sur l’organisation existante.
2005 - 2006Secteur : Automobile
Domaine Fonctionnel : métiers de l'après-vente dans le réseau de concessionnaires d'un grand constructeur
Fonctions : Pilotage du déploiements de produits APV dans le réseau commercial Européen , pilotage d’un fournisseur et coordination transversale de la mise en œuvre avec les directions concernées (Direction APV, DTSI, directions commerciales des filiales)
Description : Systèmes de gestion des offres devis et forfaits dans le réseau commercial APV
• Etat des lieux du projet en phase de déploiement
• Recadrage du projet, réorganisation du projet et pilotage du fournisseur pour l’industrialisation du produit
• Coordination des acteurs MOA et MOE métier, MOE Stratégie et réseaux, MOE chargée du déploiement du produit sur la France
• Etude et CDC de la solution devis / forfait cible pour les autres pays
Budget : budgets de 15 à 20 H/an
2004 - 2004Secteur : Automobile
Domaine fonctionnel : contrôle de gestion
Fonctions : Consultant Senior Manager dans le cadre de la refonte du SI de préparation, valorisation et élaboration des nouvelles prévisions budgétaires de Renault Corp.
Description :
• Evaluation des réponses à un appel d’offres lancé pour la forfaitisation des phases d’études puis de réalisation
• Consolidation des Cahiers des charges Produit-Process du 1er lot (valorisation)
• Etude du déploiement du nouveau produit sur les filiales internationales de la Direction des Opérations : analyse de l’existant, présentation du projet aux filiales
Budget : 30 H/an
1998 - 2004Domaines fonctionnels : Distribution, commercialisation, logistique et transport
Fonctions : Conseil en assistance à maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage, responsable transversal du secteur des ventes spéciales pour les domaines fonctionnels de la distribution et du transport, représentant du responsable DTSI au sein des comités de pilotage des projets pour ces domaines.
Description : principaux projets gérés et livrables associés:
• Responsable transversal des problématiques de Distribution (Commerce, Fabrication, Logistique) et de Transport : Interlocuteur privilégié entre la DVS, la Direction de la Logistique et la CAT (transporteur de Renault)
• Contribution au plan triennal et schéma directeur sur les domaines fonctionnels du transport VN/VO
• Pilotage de projets d’urbanisation ou de refonte des systèmes commerciaux spécifiques aux ventes spéciales : projets E-commerce (E-catalogue pour EDF, Ventes au personnel, portail Renault Parc Entreprise avec gestion de contacts) :
o phases exploratoires (analyse de l’existant , expression de besoins, processus métiers cibles, architecure fonctionnelle et chiffrage )
o phases enveloppes (cahier des charges, recette et déploiement)
• Etude d’impacts sur les DVS de la prise en compte des processus commerciaux Europe sur la France (refonte des processus DVS dans l’application Europe)
• Etudes d’impacts de projets transversaux à l’entreprise (An 2000, Euro)
Budget : projets de 10 à 70 H/an pour des projets de refonte
1996 - 1998Fonction : Direction de projet, gestion contractuelle et technique de la sous-traitance, gestion des relations avec les différents intervenants et fournisseurs
Description : Projet d’étude et d’intégration de système
Etude, réalisation et déploiement d’un système destiné à gérer les flux induits par le dépôt de marque via les organismes nationaux de la CEE : 13 organismes nationaux reliés à un centre Européen qui gère les demandes de traduction et les contrôles d’antériorité.
Budget : 18 H/an
1994 - 1996Fonction : Responsable d’une équipe d’architectes fonctionnels au sein du laboratoire de recherche du groupe Alcatel
Description : Etude d’une nouvelle architecture fonctionnele de gestion de réseaux télécom. militaires
Architecture fonctionnelle de gestion intégrée des réseaux de télécommunications militaires (TMN) : intégration des produits de gestion de réseaux civils d'Alcatel (transmission, commutation) et spécifications de solutions complémentaires pour gérer les besoins spécifiques du domaine militaire (gestion opérationnelle des missions, sécurité, capacité à faire face aux dégradations du système en cas de conflits).
1992 - 1996Fonction : Chef de projet Palier 1
• Préparation des protocoles de validation et de recette avec les équipes en sous traitance (utilisation d’équipements dédiés en émulateurs externes poure les tests de communication de chiffrement )
• Pilotage des équipes d’intégration et de validation (10 personnes)
• Pilotage de la sous-traitance interne et externe (10 personnes)
• Organisation de la recette du palier 1
• Autres travaux : cahier des charges de réalisation d’une carte de chiffrement en coopération avec Alcatel Norway pour une réalisation en interne
Description : Projet d’intégration de système - étude et réalisation d’une station de sécurité chargée de gérer les données d'accès des abonnés au réseau GSM (clés de chiffrement utilisées dans les communications entre les mobiles et les BTS)
Budget : 32 MF pour le 1er palier
1984 - 1992Fonction : Responsable Alcatel de projets de recherche au sein de consortium européens de laboratoires de recherches universitaires et du secteur industriel (Alcatel , Siemens AG, Université du Queen Mary College de Londres, Université du Trinity Collège de Dublin, Université de Hambourg, Laboratoire du CRIN de l’université de Nancy)
• Montage de consortium : recherche de partenaires européens au lancement des programmes
• Montage du projet (proposition technique et financière du dossier de candidature)
• Direction de projet et de la sous-traitance ( négociation des contrats de sous-traitance, contrats de cession de logiciel spécifique)
• Pilotage – coordination des travaux de recherche : 3 thèses de doctorat sur des sujets connexes de reconnaissance de forme
• Communication : publications, présentation des travaux à des conférences internationales (Chairman IJCPR paris et IFIP -198
Description : Projet de recherche européen pour l'étude et la réalisation d'outils de manipulation de documents structurés suivant la norme européenne ECMA ODA (concurrente de SGML poussée par IBM à cette époque)
Budget : Projets de 60 à 70 hommes/an avec contribution Alcatel de 15 à 20 H /an
1980 - 1984Fonction : Responsable du développement de nouvelles applications graphiques et de reconnaissance de formes (prolongement des travaux de DEA menés au laboratoire de Topologie et de Dynamique des systèmes / Paris VI)
Description : Développement d'applications graphiques pour l'interrogation d'une base de données de structures chimiques et la visualisation de composés chimiques.
