Serge VEYSSET
Management opérationel d'unités industrielles et conduite de projets industriels
01FEILLENSRhône-Alpes - France
Bienvenue sur ma page "profil". En quelques lignes voici le résumé de mon parcours et mes points d'intérêt sur Viadeo.
Avec une expérience industrielle de plus de 15 ans, mes domaines de compétences sont aujourd'hui :
-management opérationnel d'unité de production
-conduite du changement dans les organisations industrielles (îlots autonomes, ERP, ...)
-pratique des outils d'amélioration continue : Smed, TPM, 5S, Hoshin, démarche Kaizen, ...
-conduite de projets industriels : implantation, nouveaux investissements, transfert de production, démarrage nouveaux produits & process
-amélioration supply chain (flux physiques et informations)
-pilotage d'un centre de coûts (élaboration budget, suivi, forecast)
-diagnostic et plan de reprise de PMI
Je suis à l'écoute d'opportunités de direction industrielle dans une PMI ou de direction complète d'un centre profit de taille humaine.
Je suis curieux et intéressé par des échanges sur :
- le management de production, le lean manufacturing, les démarches d'amélioration continue (Kaizen, qualité, supply chain, maintenance)
- les projets de développement produit et l'innovation
- le développement commercial et l'investissement de croissance
- tous les thèmes traitant de l'entrepreunariat
232 contactsDepuis 2011
Expérience professionnelle
2010 - 2010Formation démarche entrepreneuriale
Diagnostic stratégique et opérationnel de PMI
Elaboration du business plan de reprise
Négociation avancée, mais perdue face à une société (concurrent direct)
Electrique et électronique
2006 - 2009LAMBERET (2007 à 2009) - Au sein de l'usine (siège) produisant des carrosseries de véhicules industriels frigorifiques,
Management des activités de fabrication des composants plastiques (composites), incluant services connexes à la production.
http://www.lamberet.fr
AUTOCAM (2007) - Groupe américain équipementier automobile, fabrication de systèmes mécaniques.
Management d'une unité de fabrication de systèmes mécaniques de direction assistée : 150 personnes, parc machines important.
http://www.autocam.com ; http://www.frank-et-pignard.com
ACTARIS (2006) - Au sein d'une division de ce groupe fabricant de biens d'équipements (compteurs d'eau).
Management d'un site de production de 230 personnes.
Amélioration continue Kaizen.
Organisation de la production en secteurs autonomes.
http://www.actaris.com ; http://www.itron.com
Industrie
1998 - 2005Groupe équipementier automobile, fabrication de commandes sous volant. http://www.valeo.com
2001 à 2005 : Management d'unité de 180 personnes comprenant les fonctions connexes de production (méthodes, maintenance, qualité, logistique).
Coordination de l'amélioration continue Kaizen et des chantiers (Hoshin, TPM, 5S, Smed, ..)
Développement de l'organisation (polyvalence, polycompétence, communication, ..)
2000 à 2001 : Chef de projet Transfert
Transfert de lignes de production en Hongrie.
Pilotage de la mission avec animation d'une équipe projet (qualité, technique, logistique).
1998 à 2000 : Superviseur de Production
Auto-Moto-Cycles
1993 - 1998Groupe équipementier automobile, fabrication de pare-chocs peints. http://www.plasticomnium.com
1995 à 1998 : Animation du plan de progrès de l'usine.
Pilote de chantiers qualité et productivité.
Mise en place système de suggestions, grille polyvalence et espace de communication.
1993 à 1995 : Ingénieur Méthodes Usine
Définition, commande et installation de nouveaux investissements.
Démarrage d'un nouveau produit et accompagnement en atelier de production.
Industrie
Hobbies
Randonnée
, Vélo
, Motocross
, Bourse
