Servanne BODIN
Responsable Ressources Humaines, France BOISSONS (HEINEKEN)
Responsable Ressources Humaines région Ile de France au sein du groupe France Boissons, société de distribution Heineken.
Dans le cadre des orientations stratégiques de la Direction Groupe et en partenariat avec le Directeur de la Région Ile de France (550 salariés), j'anime et coordonne les relations sociales du périmètre qui m'est confié, je définis et mets en oeuvre le plan de formation, la politique de rémunération, de recrutement et de mobilité interne, j'exploite les outils d'évaluation (management reviews, entretiens annuels de développement, plans de successions,...) et je supervise l'administration du personnel / paye avec l'aide d'une équipe de quatre personnes.
Je suis également en charge de projets transversaux nationaux et régionaux afin d'assurer la performance optimale des organisations (pertinence de la politique de rémunération, adaptation des métiers, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, communication interne...)
2006 - 2007Rattachée au Directeur des Ressources Humaines du groupe Heineken France, et basée au siège du groupe, j'avais pour missions principales de :
- Relayer les décisions des membres du Comité de Direction auprès des Responsables du Personnel et des Ressources Humaines de chaque filiale en matière de relations sociales
- M'assurer de la veille juridique et conseiller les opérationnels en droit social
- Conduire des projets transversaux dans leur dimension RH (rédaction d'accords, textes et matrices de communications sur différents projets)
- Représenter le groupe aux réunions préparatoires et paritaires de la branche BRSA
2001 - 2005Rattachée au Directeur des Ressources Humaines du Groupe et basée au siège social France Boissons, j'étais notamment en charge de :
- Conseiller les opérationnels des filiales du groupe en droit individuel et collectif du travail (suivi des accords 35 heures, dossiers prud'homaux, élections professionnelles, gestion quotidienne du personnel,...)
- Assurer des missions d'audit social dans les filiales (nombreux déplacements), en lien avec le service Audit Interne du groupe
- De la veille sociale (réactualisation des différents modèles et procédures en fonction des évolutions légales et jurisprudentielles, présentations régulières lors de séminaires, formations).