Séverine Decormeille

Ce nouveau contrat au sein d'un laboratoire dermo-cosmétique me permet de développper de nouveaux types d'emballages, notamment dans le cadre de nombreux lancements produits prévus en septembre 2009 :
- Etuis, tubes plastiques, contenants airless, sticks lèvres, aérosols.
- les produits étant vendus en pharmacies et parapharmacies, la demande en présentoirs (sur comptoir ou en linéaire) est de plus en plus importante, en carton et/ou plastique.

La croissance du nombre de lancements se poursuivra également en 2010 (création de deux nouvelles gammes). Cela m'a permis dans un premier temps, de gérer la prospection de nouveaux fournisseurs de divers composants d'emballages : pompes spray, pompes lotion, flacons plastiques, pistolets pulvérisateurs... Dans un deuxième temps, j'ai participé activement au développement d'une des deux gammes à venir.

Mon contrat chez MMPJ en tant qu'Acheteur Développeur m’a permis d'aborder deux métiers différents.

Développement :
- nouvelle gamme des emballages promotionnels Martell 2008 (étui et coffrets cartons, coffret similicuir, canisters métalliques) et des caisses américaines adaptées.
- seau à champagne Mumm en étain et caisse américaine adaptée.
- relifting d'un emballage déjà existant : ruban de bouteille, papier d'emballage intérieur, cachet de cire.
- adaptation de contre-étiquettes existantes, suite à l'installation d'une nouvelle machine.
- adaptation de caisses américaines existantes, suite à l'installation d'une nouvelle machine.

Achats :
- gestion des commandes de matières sèches et de frais techniques.
- gestion de la validation des productions de lièges pour bouchons (après contrôle qualité).

La variété de ces projets m'a amené à travailler en collaboration avec les services Marketing, Maintenance, Approvisionnements, Qualité et bien sûr les fournisseurs. Cette diversité requiert des capacités relationnelles, d'organisation et d'écoute. Tout cela m’a permis d'apporter mes compétences et mes connaissances dans des domaines complémentaires, et donc d'appréhender le processus de développement d'un emballage dans sa globalité. Par ailleurs, ce contrat m’a donné l'occasion de développer une rigueur applicable à divers secteurs comme les vins & spiritueux, la parfumerie, la cosmétique, et au domaine du luxe en général.

Ma mission, en partenariat avec ECO-EMBALLAGES : réduction à la source des packagings de la marque phare du groupe, Les Gavottes (biscuits secs haut-de-gamme).

- Analyse de la valeur détaillée pour tous les emballages concernés : étuis carton, films plastiques (principalement flow-pack), barquettes plastiques.
- Détermination des axes de réduction et des produits les plus rentables.
- Propositions de réduction d'épaisseurs de matériaux.
- Réalisation de tests sur les films et barquettes plastiques.
- Propositions de suppressions de certains éléments d'emballage.
- Bilan écologique et économique : mise en évidence des gains de matière (en kg et en euros).

Parallèlement à mon sujet de stage, j'ai travaillé sur un projet d'emballage 100% écologique :
- veille technologique sur les matériaux biodégradables ou compostables, déjà lancés sur le marché ou encore en développement.
- étude théorique des différents matériaux, tels que le PLA et le Natureflex (polymère de cellulose), à partir des fiches techniques fournisseurs.
- proposition d'utilisation de certains matériaux.

Grâce à ce Projet de Fin d'Etudes, en partenariat avec ECO-EMBALLAGES, j'ai pu travailler de manière approfondie sur plusieurs problématiques relatives à l'environnement et d'actualité (éco-conception, réduction à la source, matériaux biodégradables) :
- Collaboration avec les services Achats et Production.
- Négociations avec les fournisseurs.
- Vue globale de la problématique et des différents points de vue.

Ma mission : étudier et préparer la mise en place d'une nouvelle solution d'approvisionnement des contenants plastiques, en provenance des fournisseurs de CLARINS.

Principe : emballer les pots et flacons dans de grandes saches plastiques, en film rétractable -> confère une certaine rigidité et maintient les contenants par couche.

Objectif :
- réduction de la masse et du volume de déchets
- faciliter la manipulation par les opérateurs sur les lignes de conditionnement
- suppression des caisses américaines, des coussins d'air de calage, des feuilles doufline, etc -> remplacement des tous ces éléments par une simple sache plastique.

Parallèlement à ce travail, j'ai beaucoup étudié la constitution des emballages de produits cosmétiques et de parfums :
- réalisation quasi-quotidienne de tests de compatibilité contenant-contenu
- réalisation de tests de tenue des décors
- soutien régulier à l'accomplissement des projets de développement menés par mes collègues
- collaborations avec le service Contrôle-Qualité, etc.

Les nombreux contacts avec les fournisseurs m’ont donné l'occasion de prendre de l'assurance dans ma démarche de travail, de comprendre le point de vue des fournisseurs mais aussi de me faire comprendre par eux.
Cette expérience a été pour moi particulièrement enrichissante : elle m'a permis de confirmer mon souhait de travailler dans le secteur du luxe ou de la haute qualité, combinant en effet plusieurs compétences, de la création au marketing, en passant par le développement des produits et la production...

Ce stage s'est divisé en deux parties parfaitement complémentaires.
- travail sur les lignes de conditionnement, conformément aux horaires des opérateurs, c'est-à-dire en 3x8, pendant quatre semaines (réparties sur la durée du stage).
- traitement de ma mission, en lien direct avec le travail sur ligne.

Mission : étude des manques à produire sur les lignes de conditionnement de produits phytosanitaires liquides.

- Détermination des principales causes des arrêts ou pannes des lignes de conditionnement, jugés trop fréquents.
- Observation du travail sur ligne, appréhension des conditions d'une production optimisée.
- Calcul de statistiques, pour chaque unité de conditionnement (répartition des temps d'arrêt en fonction de leur origine, par exemple).
- Propositions d'amélioration : identification des machines à réparer ou remplacer, modifications de l'organisation du temps de travail des opérateurs, etc.

Ce que j'ai observé sur les lignes m'a permis de comprendre les résultats statistiques obtenus. Ce fût également un bon moyen de déceler ce qui pouvait être amélioré.
Cette expérience a été pour moi une première occasion de me situer au centre de l'activité de l'entreprise. J'ai ainsi pu observer le fonctionnement des différents services autour de la production.