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WALOR International
- Cadre indépendant
2020 - 2020
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Walor Extrusion
- Responsable projet
2018 - 2018
Leader européen de la fabrication de pièces usinées obtenues à partir de la forge à froid et de l'usinage pour l'industrie automobile
Poste : Responsable projet
Missions réalisées : Analyser et accompagner dans le projet de reprise des sociétés ADJ et AMI
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MECABOR NC
- Directrice de site
2016 - 2018
MECABOR NC (Pouzauges - 85) groupe Lorinvest CA 55 M EUR
Fabricant de blocs hydrauliques en série et unitaire jusqu'à 5T
Poste : Directrice de site (effectif 40 pers.) et gestion du site Bulgare (15 pers.)
Missions réalisées : Développer l'activité du site suite à la reprise par le groupe en vue d'une vente au terme de 2 ans. Au terme de cette période et suite à l'acquisition du groupe de plusieurs autres sociétés, celui-ci a pris la décision de fermer le site de production ne correspondant pas au business plan du groupe.
Gérer, suivre et développer le site de production Bulgare
Suivre les projets d'investissements et travaux neufs, définir et installer une nouvelle ligne de production constituée de plusieurs centre d'usinages, avec un magasin palettisé, des magasins outils communs transversaux et 4 postes de chargement / déchargement
Mettre en place une politique de gestion qualité, sécurité, hygiène et environnement en vue d'une certification, amélioration constante
Collaborer avec les administrations publiques, les banques, les fournisseurs locaux et internationaux
Gérer les mouvements sociaux, négocier, rechercher des solutions pérennes
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MECABOR
- Directrice industrielle
POUZAUGES
2014 - 2016
Fabricant de blocs hydrauliques en série et unitaire jusqu'à 5T
Poste : Directrice industrielle (effectif 60 pers.)
Missions réalisées : Diminution, amélioration des coûts et temps de fabrication
Piloter des réunions de production et de maintenance, amélioration des processus de production notamment dans les process d'usinage
Définir des besoins et étudier les retours sur investissements pour les nouveaux équipements tels que nouvelle ligne de production, FAO, autres (consultation, négociation, intégration)
Auditer et réorganiser la planification, le service magasin et logistique
Définir les besoins et étudier les logiciels de développement et de conception en bloc hydraulique (consultation, négociation, intégration)
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MECAPACK
- Responsable production
2011 - 2014
MECAPACK CA 25 M EUR (Pouzauges - 85) groupe Proplast 100 M EUR
Fabricant de machines spéciales (spécialisé dans l'operculage, le thermoformage, l'encaissage et l'allotissement) secteurs agro-alimentaire, collectivités, pharmaceutique
Poste : Responsable production (effectif 60 pers.)
Missions réalisées : Management des services usinage, logistique, magasin, montage machines spéciales et outillages.
Développer le service usinage (amélioration du TRS de 20%, du taux de service de 25%, augmentation des effectifs)
Définir les besoins et réaliser les études des retours sur investissements pour les nouveaux équipements tels que : centre d'usinage, FAO, autres (consultation, négociation, intégration)
Transférer l'atelier complet dans un nouveau bâtiment en maintenant la production
Auditer et réorganiser le service magasin et logistique
Mettre en place du travail en 2x8, Réorganiser le travail et optimiser les flux
Réorganiser les flux du montage outillage et mettre en place des actions d'améliorations
Créer un atelier de montage de sous-ensemble afin de réduire les délais de production
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SMA
- Directeur de site
2008 - 2008
Construction de matériel TP et agricole (spécialisé dans la coupe de végétaux)
Poste : Directeur de site (effectif 40 pers.)
Missions réalisées : Délocaliser et fusionner le site de production au profit d'un autre site français.
Gérer les mouvements sociaux, négocier, recherches des solutions pérennes
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SMA groupe Alamo
- Directeur Industriel
2005 - 2008
Construction de matériel TP et agricole (spécialisé dans la coupe de végétaux)
Poste : Directeur Industriel (effectif 35 pers.) Présidente du CHSCT, Membre du comité Direction
Missions réalisées : Management des services : achats, planification, administration des ventes, production, magasin et logistique. Audit puis réorganisation du système industriel de la société en vue d'une préparation à la délocalisation du site de production en passant par une remise à niveau du processus achat et diminution du stock de 18%.
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CATU
- Responsable bureau des méthodes
2004 - 2004
Construction de matériel de prévention des risques électriques
Poste : Responsable bureau des méthodes (effectif 4 pers.)
Missions réalisées : Restructuration du service et mise en place de la maintenance de premier niveau
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DUCARME
- Responsable bureau d'études et méthodes
2002 - 2004
DUCARME (Gruau Saint-Étienne) CA 8 M EUR (Saint-Étienne - 42) groupe Gruau
Transformation de véhicules utilitaires
Poste : Responsable bureau d'études et méthodes (effectif du service : 3 personnes)
Missions réalisées : Création du service bureau d'études et méthodes, d'un référentiel de modes opératoires et temps alloués
Développer et industrialiser un véhicule de décontamination pour GIAT Industries ainsi que d'autres lignes de produits (transformations légères, moyennes ou importantes)
Réaliser un prototype automobile ensuite validé par les services de l'UTAC
Membre du comité de Direction, mise en place de la certification ISO et d'une GPAO
Formation interne : Management
Audit interne
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ALSTOM Transport
- Ingénieur stagiaire
2001 - 2002
Objectif : Implantation de la ligne d'habillage / locomotives Fret SNCF
Augmenter la cadence de 2 locomotives par mois (2 x 650h de travail) à 5 dans un premier temps pour aboutir ultérieurement à 8 locomotives par mois
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OTIS
- Technicienne des méthodes
1997 - 1998
45) Conception et réalisation d'ascenseurs
/ Industrialisation du produit
