Séverine CHEVALIER

En résumé

Entreprises

• STEAM MANAGEMENT - Consultante

  Levallois-Perret 2012 - maintenant Chef de projet RH - Prestataire de service pour BNP PARIBAS CARDIF
  
  Mission : Déploiement international de l’outil de rémunération Groupe pour 37 pays
  -Création des outils de pilotage du projet
  -Création et mise en œuvre du plan de communication : lancement du projet auprès de 37 pays
  -Ingénierie pédagogique : formation, rédaction du guide de l’outil et support aux utilisateurs finaux
  -Coordination de la relation entre Cardif et la MOA
  -Création d’un référentiel de données des règles de gestion des rémunérations des pays
  

• COMPUTACENTER - Chef de projet AMOA

  Roissy-en-France 2008 - 2011 Chef de projet AMOA – Prestataire de service pour EDF
  Mission 1: Création d’un Référentiel Projet de déploiement informatique
  - Définition et mise en oeuvre organisationnelle de l’activité de gestion des données référentielles
  - Création et administration de la base et de l’outil de pilotage du référentiel projet
  - Pilotage du comité de validation des livrables
  - Création des tableaux de bord, choix des indicateurs et reporting
  
  Mission 2: Gestion de la planification projet
  - Pilotage et administration de l’outil de planification
  - Production et diffusion des plannings à la Direction Projet EDF
  - Gestion de la relation client MOA/MOE
  
  Chef de projet SIRH (SAP) et Formation
  Mission 3: Gestion du projet SAP pour la DRH France
  - Gestion de la relation France / Allemagne et coordination avec les différents intervenants MOE/MOA
  - Rédaction du cahier des charges et gestion de la production des documents techniques et fonctionnels
  - Participation à l’analyse des processus RH et de l’organisation
  - Création des outils de pilotage, définition et mise en oeuvre des reportings
  
  Mission 4: Création du projet formation « Université Des Ventes » (80 personnes)
  - Définition du programme, validation pédagogique et mise en oeuvre des actions de formation
  - Gestion de la relation avec le prestataire externe, administration logistique et évaluation des résultats
  - Communication aux commerciaux et promotion de la formation à la Direction
  - Création des outils de pilotage et reporting

• Société Générale - Banque de Financement et d'Investissement - Responsable formation

  2005 - 2007 Ingénierie de la formation et création du processus de formation
  Mission 1: Création d’un catalogue de formations spécialisées pour la DSI
  - Conception de l’offre de formation et création du site intranet pour la mise à disposition du catalogue
  - Création et intégration de fiches référentielles dans les outils du Groupe Société Générale
  - Rédaction du guide du nouveau processus de gestion de la formation continue pour la DSI
  - Communication, promotion de l’offre aux salariés et animation de sessions d’information
  - Proposition de parcours de formations pour la gestion des carrières
  
  Mission 2: Création du plan de formation pour la Division Infrastructure
  - Identification des besoins et gestion intégrale du plan de formation
  - Achat de formations et sélection des prestataires externes
  
  Mission 3: Gestion de projet international - Paris, New York, Londres
  Mise en place d’une formation IT: de la rédaction du cahier des charges à l’organisation du déploiement international

Formations

• Université Paris 5 René Descartes

  Paris 2014 - 2015 Master 2 Cadres et Consultants en Formation Continue

• IFOCOP (Rungis)

  Rungis 2004 - 2005 GRH
  
  GRH

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne (Paris)

  Paris 1998 - 2002 Philosophie

Réseau

• Abderrahmane EL HAFED

• Béatrice ABIKZIR

• Cyril GIRY

• Elsa PAIRAUD

• Laurence MORARD

• Olivier HY-CALECA

• Ruth DORCAL

• Stéphane CHAMAK

• Vincent RIVA