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Mathieu SICART

Roissy CDG

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Négociation
Management
Analyse stratégique
Analyse technique
Management de projet
Maitrise des coûts du service
Achats
Aéronautique
Formation
International
Leadership
Maintenance
Industrie
Budgétisation
Adaptabilité
Technique
Business development
Audit interne
Stratégie fournisseurs

Entreprises

  • Air France - Responsable de projet / produit, maintenance Airbus A350

    Roissy CDG 2014 - maintenant Organisation et pilotage transverse du projet avec les entités industrielles d'Air France KLM.
    Analyse du marché de la maintenance A350 et définition du produit proposé.
    Stratégie commerciale et contractuelle avec les fournisseurs.
    Elaboration du business plan.
    Pilotage de la mise en oeuvre du produit.

  • Supaéro, Enac, Université de l'aéronautique civile de Tianjin (Chine) - Enseignant vacataire

    2009 - maintenant Enseignant vacataire en langue anglaise.
    Domaines : maintenance aéronautique générale, maintenance des moteurs.

  • Air France - Responsable de produit - maintenance moteurs

    Roissy CDG 2009 - 2014 Maintien de la navigabilité et définition de la politique d'entretien des moteurs General Electric et Engine Alliance : prise en compte des nombreuses contraintes réglementaires, analyses technico-économiques des modifications / inspections optionnelles proposées par les fournisseurs, analyse de la performance technico-économique de la politique d'entretien.

    Coordination et support technique pour l’entretien en atelier et l’exploitation opérationnelle des moteurs : analyse des défaillances inhabituelles, proposition de solutions correctives.

    Définition des budgets et pilotage des coûts d’entretien des moteurs : prévision du nombre de moteurs à remplacer, définition des coûts de remise en état des moteurs en atelier, prévision de l'activité pour les moteurs avionnés, analyse des écarts réalisé / budget.

    Négociations commerciales avec General Electric et Engine Alliance (M$) : fonction achats en ligne directe avec les négociateurs des fournisseurs.

    Support pour la vente des prestations de maintenance et suivi technique des clients : interventions chez les prospects et les clients pour mettre en avant le savoir-faire d'Air France Industries.

    Développement des démarches d'amélioration de la sécurité des vols : animation de réunions d'équipes, analyses de défaillances, développement du retour d'expérience.

    Encadrement direct de 20 agents et cadres techniques.

    Contribution aux projets et aux évolutions de la Direction : maîtrise des coûts, sécurité des vols, organisation.

  • Air France - Adjoint du Directeur de la maintenance - chargé de projets

    Roissy CDG 2007 - 2009 Pilotage des effectifs de la Direction.
    Audits d’organisation interne.
    Projets transverses : maîtrise technico-économique, organisation et ressources humaines.

  • Air France - Coordinateur régional de maintenance en escale

    Roissy CDG 2004 - 2007 Organisation des escales : budget, effectifs, achat / vente des prestations de maintenance.
    Encadrement des techniciens locaux et expatriés.
    Définition, mise en œuvre et suivi des synergies avec KLM.
    Réalisation d’audits en escale par délégation de l’Assurance Qualité : 15 audits / an.
    Pilotage transverse du projet de restructuration de la maintenance en escales.

  • Air France - Responsable d'unité de maintenance Boeing 747

    Roissy CDG 2003 - 2004 Encadrement de 280 mécaniciens, techniciens, managers et agents de planning.
    Pilotage de l’activité : préparation et suivi des chantiers, adéquation charge – main d’œuvre.
    Développement des démarches qualité : sécurité, retour d’expérience, innovation.

  • Air France - Ingénieur de maintenance, Boeing 777

    Roissy CDG 2001 - 2002 Réalisation de projets d'organisation et d'études technico-économiques.

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Réseau

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