Simon BLIN
Directeur Général, Monsieur Store Dubos Verger
Expérience présente:
Directeur Général de l'entreprise Stores Dubos-Verger.
www.monsieurstore.com/chennevieres/
Expériences antérieures:
Direction générale des entreprises du pôle commerce equitable du groupe SOS de 2010 à 2011. www.groupe-sos.org
Responsable de la stratégie et du développement durable au sein de l'entreprise Stores Dubos Verger de 2007 à 2010.
www.monsieurstore.com/chennevieres/
Contrôleur de gestion, McKinsey&Company de 2005 à 2007 www.mckinsey.fr
Stage en contrôle de gestion au sein de la SGCIB en 2004 www.sgcib.com
Trésorier de l'Association "Le Petit Paumé" entre 2002 et 2003 www.petitpaume.fr
2010 - 2011La Compagnie du Commerce Equitable - Grossiste en produits issus du commerce équitable.
www.ccequitable.com
Fairplace - Prestataire logistique d'insertion.
www.fairplace.fr/
Altermundi - Réseau de distribution spécialisé dans le commerce équitable et responsable.
www.altermundi.com/
2007 - 2010Ma mission s'articule autour de 3 axes :
La stratégie avec:
- La redéfinition du métier et des objectifs de l'entreprise.
- La rationalisation des effectifs et division de l'entreprise en deux départements: l'un pour la clientèle grand public et l'autre pour la clientèle professionnelle.
- La fermeture de points de vente distants.
- La mise en place d'un accord d'interessement.
- Le lancement d'une activité d'installation de panneaux solaires photovoltaïques et thermiques sous la marque SOLINOV créée pour le projet.
La finance avec:
- L'élaboration du budget annuel
- La mise en place d'un reporting mensuel basé sur les données issues de la comptabilité et du logiciel de gestion commerciale.
- La création des procédures pour la saisie des achats et des temps d'installation dans le logiciel de gestion commerciale pour un suivi des marges chantier par chantier.
- L'élaboration de documents de suivi pour l'amélioration du remplissage des tournées et la mesure du taux d'occupation des equipes d'installation.
Le commerce avec:
- Le référencement des produits commercialisés par l'entreprise et redéfinition de la politique d'achat, de vente et de commissionnement des forces de vente.
- La gestion de la politique de communication 2009-2010.
- Le ré aménagement des espaces d'exposition et de leurs horaires d'ouverture.
2005 - 2007- Optimisation des coûts de fonctionnement du bureau de Paris (Remise à plat des périmètres de responsabilité interne, édition d'un nouveau reporting mensuel, renégociations de contrats avec les principaux fournisseurs).
- Adaptation des modes de consolidation budgétaire visant à apporter plus de détail lors du suivi mensuel des coûts de fonctionnement.
- Suivi de l'activité via la production et la diffusion des rapports mensuels à destination du partnership et des managers des fonctions de support.
- Rationalisation des méthodes de travail et des outils informatiques du contrôle de gestion (outils de partage des savoirs-faire sous interface wiki; systèmes d'information sur mesure sous Access).
